Billabong Marketing

auprès des ados, ce sont des valeurs qui peuvent être associées à celles du sport mais surtout aux sports de glisse, ce qui peut être mis en corollaire avec le boom qu'a connu et que connaît encore les marques de sport de glisse comme Quicksilver, Billabong ou encore Rip Curl. Les marques doivent faire attention à ce qu'il y ait une adéquation entre le produit et la promesse et que le discours soit cohérent face aux actes de la marque. Elles doivent prendre en compte leur désir de différenciation en

France à Anglet CA en 2003 : 15 Million d’Euros Effectif : 30 personnes en France Produits phares : Vêtements et accessoires hommes 45% du CA La marque se tourne aujourd’hui vers la détention de boutiques en propre et la mise en place d’équipes marketing implantées en Europe pour travailler sur l’Europe du Sud. Rip Curl Europe : Origine : Australie, implantée en France à Hossegor CA en 2003 : 45 millions d’Euro en France et 78 millions en Europe Effectif : 300 personnes en France Produits

opérations bancaires et comptables liées au magasin - Proposer un point de vente organisé 3°) Compétences requises - Sens des responsabilités - Gestion du personnel - Connaissances théoriques générales (comptabilité, finance, marketing) - Organisation - Connaissance, pratique des sports de glisse et outdoor - Capacité décisionnelle - Être un bon communiquant En réfléchissant aux compétences techniques de base citées dans la fiche ROME, il apparaît

Le marketing mix nous éclairera sur les actions opérationnelles de l’entreprise. Puis, une matrice SWOT ainsi que l’étude de la concurrence seront développées. Enfin, nous consacrerons une partie aux perspectives d’avenir du groupe. Mots clés: étude sur le marché du surfwear, quiksilver, stratégie, distribution, positionnement, marque, engagement écologique, sponsoring, sport, sportif, évènements, Rip Curl, Billabong, concurrence, internationalisation, analyse stratégique, SWOT, marketing mix

Parcours Insertion pro + licence Pro + Poursuite d’études 25 Mercatique stratégique 25 Analyse financière 25 Economie 25 UE2 Parcours Insertion pro 26 Négociation 26 PPP 26 UE2 Parcours Licence pro 26 ERC 26 UE2 Parcours Insertion pro + Licence Pro 27 Marketing services 27 Informatique 27 Droit du travail 27 UE2 Parcours Licence pro + Poursuite d’études 27 Espagnol 27 Espagnol débutant 28 Allemand 28 UE2 Parcours Poursuite d’études 28 Mathématiques 28 Culture économique 28 UE3 28 Projet tuteuré 28 Stage

d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter B. Carte de Positionnement C. Analyse du marketing mix III. Recommandations et orientations A. Recommandations sur le positionnement B. Orientations majeures I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne FORCES •Offre diversifiée • Implantation • Stratégie de distribution multicanale • Nombreux

............................................................................................................. 13 B. Analyse Marketing de L'événement ................................................................. 13 I°) Les Cibles ......................................................................................................................... 13 II°) Mix Marketing ............................................................................................................... 14 III°) Analyse

DE PUMA IV - MENACE CONSTITUEE PAR LES PRODUITS DE SUBSTITUTION p.16 3 CHAPITRE II : LE COMPORTEMENT DE PUMA I - DESIGN ET DECENTRALISATION 1. 2. Le design La décentralisation II - LA DISTRIBUTION III- LE MARKETING 1. 2. Chiffres clés Relation entre welfare et marketing p.18 p.19 p.19 p.20 p.21 p.22 p.22 p.22 CHAPITRE III : LES PERFORMANCES I - LES MESURES DE LA PERFORMANCE 1. 2. 3. 4. Le chiffre d’affaire Le résultat net Le ROE et la marge brute L’earning per Share P.25 P

........................................................... 14 Stratégie...................................................................................................................................................................... 14 Le marketing mix .................................................................................................................................................... 14 Annexes.................................................................................

 TD 2 : Quiksilver I) Quelle est la problématique de Quiksilver ? Quiksilver a un problème majeur de stratégie et de développement marketing ; en effet, la marque désire d’un côté sortir de la communauté « rider » dans l’intention de toucher plus de consommateurs mais de l’autre côté, elle désire garder son état d’esprit et sa culture de départ qui ne touchent qu’un public restreint. Comment réussir à concilier ces deux volontés ? II) Analyse diagnostique de Quiksilver sur le marché