Biscuiterie Nantaise Analyse Interne

Analyse Externe {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Analyse Interne de LU {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Le SWOT {text:list-item} Analyse stratégique {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Le Mix {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

nécessaires à l'émergence et à l'affirmation d'une entreprise au XIXe siècle. {draw:rect} 1) Portrait de l'entrepreneur Comme le démontre le parcours atypique de Jean-Romain Lefèvre, qui débute par son départ de Lorraine pour l'agglomération Nantaise à l'âge de 27 ans, l'entrepreneur du XIXe est un homme seul ou associé dans de rares cas. L'entrepreneur présente des traits de caractère très marqués, il est l'homme de l'innovation, du risque et s'oppose souvent à son milieu d'appartenance.

MARKETING 2 Entreprise LU SOMMAIRE Analyse Stratégique ........................................................................... Page 3 à 6 - Analyse interne : Présentation de la structure choisie ……………………………………………………. Page 3 Histoire et évolution, valeurs …..………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ………………………………………………………………..….. Page 4 Le marché (description, analyse…) et la concurrence ……………………. Page

millions d'euros, soit environ deux fois moins qu'un an auparavant, son bénéfice, lui, a augmenté de 16 %, pour atteindre le million d'euros. La disparition du secteur des surgelés, a entrainé, d’une part, des changements dans l’organisation interne de l’entreprise. En effet, lors de la cession le groupe s’est retrouvé amputé de deux usines : celle de Castelsarrasin qui employait 193 salariés et produisait des entremets sucrés sous licence Lenôtre, des tartes, des tartelettes et des feuilletés

PARTIE I – Analyse interne.............................................................................................................................................3 1. Historique............................................................................................................................................3 2. Le Mix Marketing...............................................................................................................................3 II – Analyse externe....

PREMIERE PARTIE I – Analyse interne............................................................................................................................................3 1. Historique...........................................................................................................................................3 2. Le Mix Marketing..............................................................................................................................3 II – Analyse externe......

PREMIERE PARTIE I – Analyse interne.............................................................................................................................................3 1. Historique............................................................................................................................................3 2. Le Mix Marketing...............................................................................................................................3 II – Analyse externe......

technologiques t) Les prescripteurs II- DIAGNOSTIC INTERNE 2.1 Le contexte 2.2 Objectifs de l’audit 2.3 Le diagnostic général a) Histoire de la structure b) Les objectifs de l’entreprise c) Les valeurs de l’entreprise 2.4 L’approche fonctionnelle III-DIAGNOSTIC COMMERCIAL 3.1 Niveau analytique et stratégique 3.2 Niveau du marketing Mix 3.3 Audit de prix a) Objectifs de la politique de tarification b) Stratégie prix c) Audit rentabilité d) Analyse des délais de paiement 3.4 Audit de distribution 3

Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1)

valeur Le marchƒ p‡se environ 2 milliards d'EUROS. Sur ces deux milliards, le chiffre d'affaires relatif ˆ l'exploitation des distributeurs automatiques reprƒsente 1,2 milliards d'EURO. Le reste, 800 millions d'EURO, est constituƒ par les "achats internes" ˆ la profession, soit les automates, terminaux de paiement, les produits, services et accessoires. Les entreprises constituent les 3/4 des clients des gestionnaires, pour 65 % de leur C.A. Les espaces commerciaux et les sites publics reprƒsentent