Biscuiterie Sucrée Marketing

un rapide aperçu sur les performances du secteur de la grande distribution au Maroc, Apres avoir présenté MARJANE holding et le groupe ONA, Et présenter la suite à une étude descriptive sur les MDD de Marjane, pour en fin donner des solutions marketing qui répond à cette problématique. 1 : La grande distribution au Maroc : Histoire et Evolution Depuis 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l'ensemble du royaume. Un phénomène inquiétant pour les petits

jour dans le Monde, soit 11 chaque seconde. Ferrero dispose également de 38 implantations commerciales et de 18 sites de production répartis principalement en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, et en Asie du sud-est. II. Problématique marketing Le lancement par Ferrero d’une glace permettrait il de satisfaire une clientèle plus vaste tout en conservant les spécificités de la marque ? III. Recommandations d’Objectifs et de Méthodologie – Présentation des contraintes 1. Recommandations

attribut concernant le magasin (Analyse factorielle) Repérer les importantes attitudes qui orientent le choix du consommateur potentiel 4. A partir des résultats obtenus, on pourra corriger les défaillances constatées au niveau des éléments du mix-marketing I. Connaissance de la grande distribution : 1. La grande distribution : La grande distribution comprend plusieurs types de commerces et

attribut concernant le magasin (Analyse factorielle) Repérer les importantes attitudes qui orientent le choix du consommateur potentiel 4. A partir des résultats obtenus, on pourra corriger les défaillances constatées au niveau des éléments du mix-marketing I. Connaissance de la grande distribution : 1. La grande distribution : La grande distribution comprend plusieurs types de commerces et

6.2.1. Carrefour 38 6.2.2. Roland Réauté 39 6.3. Réglementations 39 Conclusion 41 Sources 42 ANNEXE 43 Introduction Etudiants en 2ème année de DUT Techniques de Commercialisation, nous avons pour mission d’analyser le marketing du détaillant ou du commerçant, autour de deux points de vente commercialisant le même type de produit. Nous avons choisi les tablettes de chocolat proposées dans la grande distribution : Carrefour Paimpol (22), et dans une franchise spécialisée :

principal frein est l’incapacité de l’agriculture à l’approvisionner. C’est indiscutablement vrai. Mais c’est aussi, pour ces mêmes industriels, un alibi commode pour ne pas faire le propre constat de leurs insuffisances, notamment en termes de marketing, technologie et d’adaptation aux normes de qualité. En effet, il s’est avéré qu’une démarche d’écoute du client, de veille concurrentielle, de gestion de connaissance et de gestion de chaîne d’approvisionnement favorise durablement le renforcement

S’assurer de la concordance entre le nom du produit et les gencodes attribués. Vérifier le colisage des articles sur les gondoles exp. : placer les articles en mise en avant sur les têtes de gondoles et ne pas placer un article DPH dans les rayons biscuiterie… L’étiquetage : Vérifier les gencodes ou les codes à barres des articles pour éviter les problèmes aux caisses. Contrôler l’adéquation entre le prix réel d’un article avec celui sur l’emballage. Gérer la lisibilité des étiquettes qui doivent être

manger » : l’épicerie fine et les produits haut de gamme, les aliments santé, les aliments antiallergiques, les aliments « nutritionnellement corrects ». 4. L’accès à la présentation d’une sélection d’études sectorielles : le chocolat, la confiserie de sucre, les boulangeries et pâtisseries, les boissons, les grandes surfaces alimentaires. Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les débouchés hors GSA et RHF, une manne pour les industriels de l’agroalimentaire XERFI vient de publier

12/12/12 LSMS2002 MARKETING INTERNATIONNAL GALLER EN INDE SCHUILING I., LAMBERT N. ANNEE 2012-2013 Groupe 23 : Du Bus Alizée Gérard Léopold Lieutenant Isaline Moies Laurent Saey Pierre Table des matières 1. Stratégie marketing au niveau national (Belgique) 3 1.1 Marketing stratégique 3 1.1.1 Présentation de l’entreprise 3 1.1.2 Segmentation choisie par la marque 3 1.1.3 Ciblage de la marque 4 1.1.4 Positionnement de la marque 5 1.2 Marketing opérationnel 5

direction a- Le directeur général : Le directeur est le premier responsable de la bonne gestion du magasin. Il assure l’animation de son équipe et veille à la réalisation des objectifs commerciaux, financiers, marketing …  Le directeur du magasin est un homme du terrain qui gère divers publics : ➢ le personnel ➢ les fournisseurs ➢ les clients ➢ le magasin Il doit veiller à la conformité des dossiers des fournisseurs avant de