Blake Et Mouton

task-oriented leadership style: initiating structure (Ohio State Leadership Studies), production-oriented (Blake and Mouton, 1964, Fleishman, 1957), and goal-achievement-oriented (Bowers and Seashore, 1966). Similarly, many scholars have used different labels to describe the relations-oriented leadership style: consideration (Ohio State Leadership Studies), employees-people-oriented (Blake and Mouton, 1964, Fleishman, 1957), and interaction-oriented (Bowers and Seashore, 1966). In summary, it

social Compétence technique Leadership Amabilité Intelligence Motivation Expérience Faciliter à communiquer 4.5.2.2 Le leadership et comportement En combinant la théorie de continuum de leadership et la grille de gestion proposée par Blake et Mouton , on envisage le leadership sous l'angle du comportement. Le style centré sur la production ou sur la tâche : l'accent est mis sur la planification rationnelle et la détermination d'objectifs précis. Mise en place des méthodes détaillées grâce

se rencontreraient des flux de solutions, des problèmes et des participants. De cette rencontre naît la décision. SFEZ LUCIEN Met en avant la notion de non-rationalité des décisions, qui sont justifiées une fois qu’elles ont été réalisées. BLAKE ROBERT R. & MOUTON JANE SRYGLEY Ils opposent deux conceptions du management : les managers dont le comportement est centré sur l'atteinte des objectifs, la réalisation des tâches, les managers dont le comportement est centré sur les relations humaines. Cinq

sa propre position. Plusieurs travaux réalisées sur les leaders politiques sont analysés par les spécialistes de la négociation internationale (précisément, on s’intéresse aux styles de communication de Lewin, 1951, aux styles des leaders de Blake et Mouton, 1985, aux styles de dirigeants politique de Machiavel, 1962, aux particularités des personnalités politiques de Barber, 1972 ; au  leader politique charismatique de Dorna,1998 , qui relance la question de pertinence en situations de crise organisationnelle

a) Le management intégrateur Différents auteurs se sont intéressés au type de management le plus adapté pour motiver les salariés et obtenir une certaine performance. Aujourd’hui, le plus pertinent semble être le management intégrateur de Blake et Mouton. * Ce mode de management s’appuie sur un travail accompli par des hommes responsables, des rapports basés sur la confiance et le respect mutuel, ainsi qu’une forte participation des salariés aux décisions. Il présente certains avantages :

p 29 ORGANIGRAMME DU SECTEUR NON ALIMENTAIRE DE CARREFOUR SAINT POL SUR MER EXEMPLE DE STICKERS D’ANGLE POUR LE GROS ELECTROMENAGER (G.E.M) STICKERS D’ANGLE MICRO ONDES BIBLIOGRAPHIE Robert R. Blake et Jane S. Mouton, Les deux dimensions de la vente (Paris : Editions d'Organisation, 1984)  Www.carrefour.com BTS MUC cour sur le développement de l’unité commerciale WWW.hip-hip-hype.fr

Les derniers éléphants du Sahel Comportement migratoire, état de la population et histoire récente des éléphants du désert du Mali Par Stephen Blake Philippe Bouché Henrik Rasmussen Anne Orlando Iain Douglas-Hamilton Aout 2003 1 2 Sommaire Sommaire 3 Avant-propos 5 Introduction 9 Le pays 12 La région du Gourma 13 L’étude de télémetrie 14 Methodes 14 Résultats 21 Transects de comptage des crottes 30 Recensement aérien 30 Introduction 30 Méthodes 31 Résultats 32 Discussion 34 Situation

l’atteinte d’objectifs par l’intermédiaire d’autres personnes, qu’il encadre. Le management control, dispositifs qui l’aident, a donc nécessairement deux dimensions (figure 2). La chose n’est pas nouvelle, la fameuse « grille managériale » de Blake et Mouton distinguait les deux dimensions et les deux styles de manager : celui qui est tourné vers la tâche, celui qui est tourné vers les autres. Mais ces deux dimensions se retrouvent plus généralement dans la littérature qui va être analysée ici, certains

contemporaine Cf ® Figure n°1 1.1.1/ L’école classique des organisations 1900... L’entreprise est rationnelle, son objectif de maximisation de profits s’appuie sur une obéissance sans conteste des acteurs de l’entreprise à l’égard de la hiérarchie (moutons de panurge…) On apprend la ponctualité et l’obéissance. L’autorité s’exerce de haut en bas mais sans commander un trop grand nombre de subordonnés, et chacun est spécialisé dans une tâche précise. 1.1.1.1/ Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) -

l’implication et la décision, une communication verticale et horizontale, une interaction et des rapports de coopération, des décisions collectives, un contrôle des responsabilités partagées. B. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la