Blake Et Mouton

Analyse PMG • Analyse part de marché vs. part de voie • Sondage, panel, étude • QQOQCP • PIMS • • • • • • Analyse de la valeur 6 « O » (marché) 7 « s » (Mc Kinsey) Benchmarking Roue Deming (PDCA) … Suite (bis) • matrice de levitt = matrice de Blake et Mouton • autre matrice d'arbitrage • courbe de Philips : chômage vs salaire • règle 1/9/90 : sur internet 1% contribuent fortement 9%un peu 90% profitent : les réseaux sociaux changent les % • ABC Pareto 80/20 • Méthode de vote pondéré 44 24/05/2012

grille managériale de Blake et Mouton (1969) : On pourrait soutenir que la représentation de la direction qui se trouve au cœur de la perspective classique est largement fondée sur la théorie X alors que l’École des Relations Humaines qui, en matière de direction, ouvre le chemin à la perspective analytique, met de l’avant la théorie Y. Certains auteurs, tels Blake et Mouton, ont tenté de dépasser cette dichotomie en dualisant les deux théories : À partir de ce constat, Blake et Mouton identifient 5 styles

managériale de Blake et Mouton (1969) : On pourrait soutenir que la représentation de la direction qui se trouve au cœur de la perspective classique est largement fondée sur la théorie X alors que l’École des Relations Humaines qui, en matière de direction, ouvre le chemin à la perspective analytique, met de l’avant la théorie Y. Certains auteurs, tels Blake et Mouton, ont tenté de dépasser cette dichotomie en dualisant les deux théories : À partir de ce constat, Blake et Mouton identifient 5

Toutefois, et malgré les difficultés d’ordre méthodologique et les problèmes de nature conceptuelle, ces questionnaires sont toujours utilisés à l’heure actuelle dans plusieurs recherches. ❑ La grille managériale La grille managériale de Blake & Mouton (1964) a repris les deux dimensions découvertes par les chercheurs de l’Université de l’Ohio. Ces deux dimensions reprises sous de nouvelles appellations à savoir : « l’intérêt pour la production » et « l’intérêt pour l’élément humain » ont été

l’opportunité de faire changer les choses mais aussi d’être reconnus pour leur contribution ainsi apportée à l’ensemble : un apport individuel au collectif. (Voir annexe 6 : Les styles de management) (Voir annexe 7 : La grille des styles de management, Blake et Mouton) (Voir annexe 8 : Les divers styles de management) 28. Trouver du sens à ce que l'on fait : Une des plus grandes sources de stress, c'est de faire quelque chose qui n'a pas de sens.   Trouver du sens, c'est non seulement savoir pourquoi

MANAGEMENT : L’évolution de la recherche et de la réflexion dans ce domaine soutient l’idée qu’il n’y a pas de style idéal de supervision, mais bien des styles adaptés aux caractéristiques des différentes situations de travail. A titre d’exemple : • BLAKE et MOUTON (sociologues américains), dans les ann ées 60, ont situé le style d’une entreprise selon la sensibilité de celle-ci à deux critères : les relations humaines ; l’organisation. Cette grille à classer le style de l’entreprise selon quatre

 5  =  patron  qui  est  soucieux  avant  tout  de  l'efficacité  de  la  production  et  qui   souhaite  éviter  au  maximum  les  problèmes  personnels.       Ø BLAKE  et  MOUTON  (1964)  :  2  auteurs  ayant  conçu  à  partir  d’échelles  numérotées  de   1  à  9  une  grille  en  fonction  de  critères.       1  =  le  dirigeant

structurer la relation supérieur/subordonné. Des objectifs sont définis, les résultats à attendre aussi, les performances sont mesurables selon les niveaux hiérarchiques. Managerial grid : Grille d'analyse mise au point dans les années 60 par R. Blake et J. Mouton (université du Texas). Cette grille évalue le style de management selon deux dimensions : la dimension « intérêt pour que le travail soit fait» et la dimension « intérêt pour communiquer avec les autres ». Chaque dimension est évaluée sur une

démocratique qui est le plus efficace mais pour cela il faudrait que certaines conditions soient réunies mais la plupart du temps ne le sont pas, notamment celle du bon rapport entre dirigeant et salarié. De plus il y a très peu de formalisation. BLAKE et MOUTON 1964, ces 2 économistes ont construit une grille de lecture à partir de 2 critères qui sont testés dans un échantillon. Ce sont cinq types de dirigeants et cinq types de directions dans lesquels on peut évoluer. Le manageur 1 : niveau

recentrage  et  impartition   delayering  (aplanissement  de  la  structure  en  limitant  le  nombre  de  niveaux  hiérarchiques).   nouvelles  normes  ISO  9000   Matrice  de  Blake  et  Mouton  (1964)         Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée   A. La  matrice  BCG  (60s)     Etoiles    (ou  vedettes):