Blake Et Mouton

façon de diriger pourrait être plus profitable aux femmes car c’est dans cette nouvelle méthode qu’elle apporte une plus grande contribution. On pourrait dire que les manières de gérer se féminisent. On peut par contre, partir de la théorie de Blake et Mouton (1964), qui parle de deux orientations au leadership, soit celle orientée vers la tâche et celle orientée vers les personnes. Théorie qui rejoint le modèle à deux facettes du leadership qui sont le transformationnel et le situationnel. Ceci permet

|Apports |Contenu |Image | |Le mouvement des relations|Mayo |Importance du facteur |- fonctionnement des |L’entreprise es constituée| |humaines |Blake & Mouton |humain et nécessité de |groupes de travail |d’hommes dont la | | | |prendre en compte les |- styles de management |motivation est la source | |

mélange d’autorité (le droit, position hiérarchique) et d’influence (capacité d’obtenir l’adhésion). ☛ L’exercice de l’influence et du pouvoir prend en premier lieu une collaboration formelle. ☛ On distingue 5 styles personnels de direction (Blake et Mouton 1978) 1.Le style autocratique : seul maitre à bord (il décide les autres exécutent) 2.Le style paternaliste : consulte, mais décide seul Approche contemporaine du leadership ☛ Le leadership transformationnel : le leader motive ses subordonnés

production privilégie l’aspect technique ou productif du travail, se préoccupe essentiellement de l’accomplissement des tâches assignées au groupe et considère ses membres comme de simples vecteurs de cet accomplissement. La grille managériale de Blake et Mouton : Représentation bidimensionnelle des styles de leadership fondée sur l’opposition entre l’intérêt pour les personnes et l’intérêt pour la production. En abscisse, l’intérêt pour la production et en ordonnée l’intérêt pour les personnes. Cf

Tôt sait le loup ce que mauvaise bête pense. Quand le loup est pris tous les chiens lui lardent les fesses. Les loups ne se mangent pas entre eux. Nourris un louveteau, il te dévorera. Le même jour a vu naître le peuple des loups et celui des moutons. Le loup apprivoisé rêve toujours de la forêt. L'homme est un loup pour l'homme (Homo homini lupus). Ce que fait le loup à la louve plaît. Se jeter dans la gueule du loup. Quand on parle du loup on en voit la queue. Marcher à pas de loup. Il

Trois variables sont représentatives du style participatif : - les relations de support - la gestion orientée sur le groupe de travail (décisions collectives…) - établissement d’objectifs élevés. • modèle de BLAKE & MOUTON Ils proposent une grille d’analyse des styles de commandement selon deux dimensions : - une centration sur la production = type autoritaire - une centration sur l’être humain = type participatif. Il y aurait 5 types de

Comportements de considération, centrés sur l’employé. 33 Applications pratiques: Ohio: Grille de gestion de Blake & Mouton: supériorité du style 9.9. Les gens s’adaptent et se déplacent dans la grille afin d’obtenir le maximum d’avantages. La performance et l’effort fournit sont directement liés à la recherche des bénéfices personnels. 1,9 La grille de gestion de Blake et Mouton Élevé 9 1,9 Style social 8 L'attention portée aux besoins des individus et aux relations humaines conduit à une

système de délégation ayant cependant ses limites ; – le manager participatif, qui a un mode de management non directif et participatif, avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. B. La grille managériale de Blake et Mouton R. R. Blake et J. S. Mouton distinguent cinq modes de management en fonction de deux critères : l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux tâches. Ces cinq modes sont les suivants : – le management appauvri : le minimum est accordé aux tâches comme

de délégation ayant cependant ses limites ; – le manager participatif, qui a un mode de management non directif et participatif, avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. B. La grille managériale de Blake et Mouton R. R. Blake et J. S. Mouton distinguent cinq modes de management en fonction de deux critères : l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux tâches. Ces cinq modes sont les suivants : – le management appauvri : le minimum est accordé aux tâches comme

personnes à 10/20. Ces valeurs transposées sur la grille managériale de Blake et Mouton donne respectivement une valeur de 6/9 pour la tâche et 4,7/9 pour les personnes. Je peux en conclure que le style de leadership se trouve pratiquement à mi-chemin de l»orientation vers les relations humaines et l»orientation vers les tâches. En voici la représentation graphique : Diagramme 2 : la grille managériale de Blake et Mouton Le style 9.1 tend à être abandonné, il correspond à une approche très