Blake Mouton Grille

collaborateurs. Il doit vectoriser l’information : la traiter et la diffuser. La méthode la plus efficace pour communiquer cette information est la réunion des collaborateurs : La conduite du leader selon Blake – Mouton La grille de leadership de Blake et Mouton se présente d'abord sous la forme des deux axes perpendiculaires illustrés dans la figure 1. L'axe horizontal correspond à la préoccupation pour le rendement et l'axe vertical au souci pour les gens. Chaque axe contient

Informer et s’informer Reconnaissance Expression Pour mieux appréhender les bases psycho-sociologiques du mangement, nous évoquerons, successivement, les expériences de Hawthorne de Mayo, la grille de gestion de Blake et Mouton et les douze PAPES de la communication positive de Labruffe. - Les expériences de Mayo Georges Elton Mayo (1880-1949) a mené, de 1927 à 1932, des expériences dans l'usine Western Electric de Cicero, la Hawthorne Works, près de Chicago

responsabilités partagées. 2. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON  Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la production et, en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement des réponses sur la grille permet de dégager cinq styles de leadership : –      le

La théorie des organisations est née au début du siècle, des efforts déployés par certains chefs d’entreprise, comme BLAKE et MOUTON ou FAYOL, pour dégager des principes d’administration et de direction du travail. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger, sur le comportement des différents membres qui les composent, sur les motivations de ceux-ci, sur les processus

partagées. 2. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON   Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la production et, en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement des réponses sur la grille permet de dégager cinq styles de leadership : –     

lieu de focaliser sur les traits personnels du leader, elles sont concentrées sur ses comportements. • Principales théories des comportements du leader • • • • Les études de la University of Michigan. Les études de la Ohio State University. La grille du leadership. La théorie des échanges leader-membres. Comportement humain et organisation: Chapitre 11 8 Question 2: Que sont les théories des traits personnels et celles des comportements du leader?  Études de la University of Michigan •

En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs BLAK ET MOUTON HERSEY ET BLANCHARD Partie 1 les différents styles de management 5 LEWIN Kurt 1890 - 1947 : Docteur en philosophie. 6 LEWIN Kurt (suite) La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne

Manager Laxiste Manager Paternaliste Souvent dans une reprise un management qui va privilégier la proximité avec ses salariés Humain Manager Consultatif : consensus, concession, compromis La grille managériale de BLAKE et MOUTON Selon BLAKE et MOUTON, il existe 5 modes de management qui s’adapte au style de direction portant sur 2 critères : L’intérêt porté aux Hommes L’intérêt porté aux tâches Le management appauvrit : maintenir l’organisation telle quel

cohérence des décisions. Sans apporter d’élément analytique nouveau par rapport à l’analyse de R. Likert, les docteurs en psychologie Robert R. Blake (1918-2004) et Jane S. Mouton (1930-1987) ont caractérisé les styles de direction selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisses) et aux relations humaines (ordonnées). Leur grille managériale offre un outil de diagnostic supplémentaire sous une nouvelle perspective : le comportement du dirigeant dépend de l’orientation (sur les

peut également être source de conflits et limiter la cohérence des décisions. Sans apporter d’élément analytique nouveau par rapport à l’analyse de R. Likert, R. Blake et J.-S. Mouton ont caractérisé les styles de direction selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisses) et aux relations humaines (ordonnées). Cette grille offre un outil de diagnostic supplémentaire sous une nouvelle perspective : le comportement des dirigeants va dépendre de l’orientation (sur les tâches ou sur les