Comportement humain et e édition organisation, 3
Schermerhorn, Hunt, Osborn et de Billy
Préparé par: Christine Forget

Chapitre 11: Le leadership
 Qu’est-ce que le leadership et en quoi diffère-t-il de la

gestion?  Que sont les théories des traits personnels et celles des comportements du leader?  Que sont les théories du leadership situationnel?  Comment la théorie de l’attribution peut-elle être reliée au leadership?  Quelles sont les nouvelles approches en matière de leadership et pourquoi revêtent-elles une importance particulière dans les organisations actuelles?
Comportement humain et organisation: Chapitre 11 2

Question 1: Qu’est-ce que le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion?
 Le rôle de la gestion est de favoriser la stabilité de

l’organisation et de lui permettre de fonctionner sans heurts.
 Le leadership vise à faciliter l’adaptation et à instaurer les

changements nécessaires.
 Les titulaires d’un poste de direction peuvent se livrer à

la fois à des activités de gestion et de leadership.
 La gestion et le leadership sont indispensables au succès

de l’organisation.

Comportement humain et organisation: Chapitre 11

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Question 1: Qu’est-ce que le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion?
 Leadership
• Type d’influence interpersonnelle par laquelle un individu amène un autre individu ou un groupe à s’acquitter de la tâche qu’il veut voir menée à bien.

 Le leadership se manifeste sous deux formes
• Le leadership formel. • Le leadership informel.
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Question 1: Qu’est-ce que le leadership et en quoi diffère-t-il de la gestion?
 Théories sur le leadership
• Théorie des traits personnels du leader. • Théorie des comportements du leader. • Théorie du leadership situationnel. • Théorie de l’attribution. • Approches plus récentes du leadership
• Par exemple, le leadership charismatique, le leadership transformateur et le leadership