Blake Mouton Grille

aisément et d’une manière très efficace. +L’adaptabilité : Je m’adapte facilement aux nouvelles situations de tant pour moi c’est une nouvelle expérience. Style de leadership 5 3-1 Mon style de leadership : 6 Ex : Se basant sur la GRILLE DE BLAKE ET MOUTON, mon style de leadership est noté comme suit : + Gestion de type intermédiaire (27 POINTS) ; + Gestion de type social (21 POINTS) ; + Gestion par le travail en équipe (21 POINTS). 3-2 Description : Ma vision et mes valeurs

de l'environnement. Modélisation : recherche des solutions alternatives. Choix. Évolution : en fonction de quoi le processus est requis ou non. R. Likert : 4 type de direction : Manager autoritaire. Paternaliste. Consultatif. Participatif. Blake et Mouton : Grille managériale qui distingue 5 modes de management en fonction de 2 critères : Intérêt porté aux hommes. Intérêt porté aux tâches. Chapitre 6 M. Grozier : Les PP exercent un contre pouvoir plus ou moins important. => certains ont plus de capacité

structuration de la dépendance 3 3.1.2.3 L’éviction du dirigeant 3 4 Comment motiver et diriger le personnel ? 3 4.1 La pyramide des besoins de MASLOW 3 4.2 L’approche bi factorielle d’HEZBERG 3 4.3 Les 4 types de managers de LIKERT 3 4.4 La grille de management de BLAKE & MOUTON 3 4.5 La théorie du Leadership situationnel 3 4.6 Les 3 niveaux d’aptitude de KATZ 3 5 Comment s’adapter à son environnement ? 3 5.1 Le constructionnisme social : WEICK 3 5.2 Le mécanisme de rationalité adaptative : CYERT & MARCH 3

organisation (choix des moyens). Dans le même esprit la grille d'analyse managériale de R. Blake et J. Mouton (1964) réparti le style de management en fonction de deux critères principaux : l'intérêt porté à la production et aux résultats d'une part, et l'intérêt porté au facteur humain et au climat social d'autre part. Sur cette base la matrice de Blake et Mouton dégage quatre situations schématiques types :   La matrice de Blake et Mouton [pic] IV - Les autres facteurs de décision La décision

qu’il va privilégier, la consultation voire la délégation mais avec des limites. - Le manager participatif : le mode de management est non directif, il repose sur un système de motivation et d’intéressement des salariés. b) La grille managériale de Blake et Mouton Intérêt porté aux hommes et aux taches, - Le management appauvri (laisser-faire : 1.1) : le minimum est accordé aux taches comme aux hommes, afin de se maintenir dans l’organisation. - Le management fondé sur l’autorité et l’obéissance

direction de Mme Battigello Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet de groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe.

donner des responsabilités. - Likert : le principe de la relation intégrée : c'est une organisation par groupe : chacun doit se sentir important et nécessaire au sein de l'entreprise - Blake et Mouton : la grille managériale : outil permettant de comprendre les conséquences du management choisit. La grille est un modèle d'action managérial avec deux préférences : le souci de la production et de la rentabilité, et le souci du facteur humain. |1,1 le management appauvri : intéressé par la bureaucratie

Lorenza Battigello (2 points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. A IL FAUDRA MULTIPLIER LA NOTE PAR 2 POUR L’OBTENIR SUR 20 POINTS.

une interaction et des rapports de coopération, des décisions collectives, un contrôle des responsabilités partagées. B. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la production et, en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement des réponses sur la grille permet de dégager cinq styles de leadership : – le leader autocrate (9,1) tient compte exclusivement de la production et se désintéresse des personnes considérées

d’objectifs Le groupe : Les décisions dépendent du bon vouloir du groupe La qualité et la productivité sont faibles L’enthousiasme est faible L’esprit d’équipe est inexistant L’analyse de BLAKE et MOUTON : La grille managériale (voir diapo) Objectif : voir sur un leader où il va se trouver dans la grille. (Orientation individus/tâches) Le style laisser-faire : 1-1 Le style club social : 1-9 (volonté de bonne ambiance, espérance de bons résultats) Le style autocratique : 9-1 (seul compte