Blake Mouton Grille

engagées : comptage , évaluation experte… comparaison avec les objectifs visés et les ressources prévues : analyse des écarts identifier les rôles et responsabilités des personnes, entités, procédures, outils … : grilles de relations de causes-effets … IFAG SME 2A FINEXPLUS Modèle de Grille d’analyse des processus 41 Sous-processus de contrôle Finalisation de l’action Phases du sous-processus de contrôle Définir les buts recherchés Les exprimer en objectifs chiffrés Identifier et mobiliser

3. Les deux dimensions du management de R. Blake et J. Mouton En 1969, Blake et Mouton élaborent un modèle synthétisant différents modes de management possibles dans les organisations. Les résultats de leurs travaux ont été publiés dans un ouvrage traduit sous le titre : « les deux dimensions du management ». Le modèle de ces deux auteurs a été affiné et développé progressivement à travers une succession de publications. L’approche de Blake et Mouton se traduit par une conception bipolaire du management

les sens (verticale et horizontale), tout le monde participe aux processus de décision (concertation collective) et on met en place un système de récompense basé sur la rémunération et la participation. cf schéma Le modèle de Blake et Mouton : Ils vont définir une grille managériale en tenant compte de deux variables, tout d’abord ils vont prendre en compte le degré d’intérêt porté aux salariés (ordonnées et varie de 1 à 9), et ensuite ils vont prendre en compte le degré d’intérêt porté à la production

ce dernier avait un taux d’endettement colossal.) Simon : il définit 4 phases principales : o o o L’intelligence : analyse, collecte des informations La conception : solutions possibles à mettre en place Le choix : les alternatives, on utilise des grilles de décision c'est-à-dire qu’on prend tous les critères intéressant pour le choix d’un produit, on met un coefficient de pondération, on prend chaque proposition et on met une note par critère puis on a une note globale où les coefficients peuvent

système de récompenses. 2 1 - Y a-t-il beaucoup de stabilité ou de turn over ? - Est-ce que la comptabilité est agressive ou repose-t-elle sur la collaboration ? Pour réaliser un audit culturel, il faut se baser soit sur la grille d’Ouchi soit sur une autre grille. Il faut donc élargir au maximum l’éventail d’items observables : histoires, métiers, signes, symboles, valeurs. On utilise soit un questionnaire soit l’auto-analyse. 7. Autre sens du mot « projet » - Projet = réaliser quelque

Ils apparaissent parmi ceux qui travaillent ensemble et quel que soit leur niveau hiérarchique. Cette méthodologie se centre sur la communication managériale qui englobe la gestion du travail et le comportement social au sein de l’organisation (Blake & Mouton, 1977). Les managers se forment à la dynamique de groupe et pour mieux surmonter les difficultés communicationnelles qu’ils rencontrent au quotidien. La technique réside dans une mise en lumière des difficultés relationnelles que l’on cherchera

Ils apparaissent parmi ceux qui travaillent ensemble et quel que soit leur niveau hiérarchique. Cette méthodologie se centre sur la communication managériale qui englobe la gestion du travail et le comportement social au sein de l’organisation (Blake & Mouton, 1977). Les managers se forment à la 101 tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 dynamique de groupe et pour mieux surmonter les difficultés communicationnelles qu’ils rencontrent au quotidien. La technique réside dans une mise en lumière

management, c’est pour cette raison que l’on dit que la performance est subjective. A la fin des années 60, BLAKE et MOUTON ont réalisé une grille managériale s’inscrivant dans un courant de pensée dit situationnel. C’est une approche comportementaliste cherchant non pas à analyser les traits de personnalité des managers mais leurs comportements et styles de conduite. Cette grille managériale distingue cinq styles caractéristiques des managers que nous pouvons visionner sur le schéma ci-après

méthodes de management, c’est pour cette raison que l’on dit que la performance est subjective. A la fin des années 60, BLAKE et MOUTON ont réalisé une grille managériale s’inscrivant dans un courant de pensée dit situationnel. C’est une approche comportementaliste cherchant non pas à analyser les traits de personnalité des managers mais leurs comportements et styles de conduite. Cette grille managériale distingue cinq styles caractéristiques des managers que nous pouvons visionner sur le schéma ci-après

management, c’est pour cette raison que l’on dit que la performance est subjective. A la fin des années 60, BLAKE et MOUTON ont réalisé une grille managériale s’inscrivant dans un courant de pensée dit situationnel. C’est une approche comportementaliste cherchant non pas à analyser les traits de personnalité des managers mais leurs comportements et styles de conduite. Cette grille managériale distingue cinq styles caractéristiques des managers que nous pouvons visionner sur le schéma ci-après