Blake Mouton Grille

consensus, le système de délégation ayant cependant ses limites ; – le manager participatif, qui a un mode de management non directif et participatif, avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. B. La grille managériale de Blake et Mouton R. R. Blake et J. S. Mouton distinguent cinq modes de management en fonction de deux critères : l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux tâches. Ces cinq modes sont les suivants : – le management appauvri : le minimum est accordé aux tâches

le système de délégation ayant cependant ses limites ; – le manager participatif, qui a un mode de management non directif et participatif, avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. B. La grille managériale de Blake et Mouton R. R. Blake et J. S. Mouton distinguent cinq modes de management en fonction de deux critères : l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux tâches. Ces cinq modes sont les suivants : – le management appauvri : le minimum est accordé aux tâches

la dimension initiative du leadership (est leader celui qui planifie et coordonne) d'autre part la dimension considération (est leader celui qui prête attention aux aspirations et attentes des membres du groupe). e) La grille de management de Blake et Mouton (1964) Blake et Mouton distinguent cinq styles de management placés sur deux axes, la prise en compte de la dimension humaine et le souci d'efficacité économique. f) La théorie de la participation (Mac Gregor et Libert) La participation et la

en 1993 qu’elle crée le personnage d’Anita Blake, auquel elle consacrera un roman chaque année, parallèlement à des novélisations pour séries (Star Trek). Portées par le bouche-à-oreille, les aventures de sa tueuse de vampire sont devenues aujourd’hui d’énormes best-sellers. Du même auteur chez Milady : Anita Blake : 1. Plaisirs coupables 2. Le Cadavre rieur 3. Le Cirque des damnés 2|Page Laurell K. Hamilton Plaisirs Coupables Anita Blake – 1 Traduit de l’anglais (Etats-Unis) par Isabelle

sur le leadership ont permis de définir des façons de manager des gens, de faire des profils de personnes. On peut faire une synthèse des différentes façons de manager les gens. C’est ce que présente la grille managériale de Blake et Mouton (1978) en 5 modes de comportements managérial. [Insérer grille] 9,1 Gestion autoritaire, centré sur la tâche : ici le leader a une préoccupation maximale pour la réalisation d’une tâche, d’un projet. Il va utiliser tous les moyens, y compris l’autorité pour que

managériale de l’entreprise. Elle vient en amont de toute décision de management des ressources humaines. Annexes : - « Ils ont trouvé comment manager les jeunes », L’Entreprise, septembre 2003 - « Les différents styles de management : grille de Blake et Mouton », page web

et ses capacités de synthèse et d’analyse sont limitées. Le dirigeant ne peut donc pas déterminer la meilleure solution avec les informations qu’il possède. c’est pourquoi Simon parle de rationalité limitée. Paragraphe 2 – La grille managériale de Blake & Mouton (1970’s) Modèle d’action managériale. Ces deux auteurs présentent un modèle centré sur deux critères : Le souci de la production et de la rentabilité Le facteur Humain A partir de là, définition de 5 type de management.

suggérer et pour donner des conseils d’exécutions. Les exécutants peuvent s’aider mutuellement et chacun travail avec qui lui plait. Le patron ne juge pas les individus mais le travail et il veut paraitre comme un membre normal du groupe. Grille de Blake & Mouton [pic] Manager 1 : C’est le patron qui est très attentif aux besoins des personnes et qui néglige bien souvent les taches au profit d’une ambiance amical. Manager 2 : C’est le patron qui sait assurer les taches en tenant compte de l’épanouissement

d'ailleurs un certain nombre d'erreurs ; - le style participatif où les décisions sont prises en consensus avec l'équipe et où la responsabilité des membres du groupe est forte, ce qui aboutit à leur réelle implication. R. Blake et J. Mouton, ont crée une grille d’analyse permettant de classer les différents styles de management suivant l’intérêt porté aux personnes ou à la réalisation des tâches nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. 3. L’organisation du pouvoir * La

relations humaines sera poursuivie au début des années 1960, cela donnera lieu notamment à une analyse des styles de management dans les organisations aboutissant des certains cas à des grilles managériales. Parmi celle-ci on peut citer la grille de deux auteurs (document photocopié Blake et Mouton 1967). Cette grille est bâtie sur deux dimensions du management : en abscisse l’intérêt porté aux taches et en Y l’intérêt portées aux hommes. Analyse des différents positionnements : Le management appauvri :