Blockbuster

this  feature  facilitates  anti-­‐competitive  behaviours.   Another  thing  is  that  the  sector  has  recently  undergone  changes.  Firstly,  we  can  notice   that   several   “Blockbuster”   medicines   have   lost   their   patent   protection,   and   thus   companies  have  lost  a  significant  part  of  profit.  Secondly,  the  number  of  new  medicines  

pays d’Europe ont même cessé de rembourser les traitements jugés « inefficaces ». Ainsi le ralentissement de l’économie mondiale va faire souffrir l’industrie pharmaceutique au profit de dépenses plus « prioritaires ». Son modèle basé sur des blockbusters est remis en cause, le marché est de plus en plus encombré et l’arrivée massive des génériques (moins chers) laissent penser que l’industrie telle qu’elle est actuellement risque de perdre du terrain si elle ne prend pas rapidement un virage significatif

personnage conséquent (Terminator 2 - 1991). 1993 Là c’est carrément le temps que l’on remonte, grâce à “Jurassic Park” et ses dinosaures. Quelques années plus tôt, un certain film appelé “Jaws” (“Les Dents de la Mer”) venait de créer le terme “blockbuster”. En gros, c’était la première fois qu’un film cartonnait à ce point durant une période précise (été 1975) avec un effet spécial en premier rôle (“Bruce”, le requin mécanique). Vint ensuite "Star Wars" qui a démontré la puissance des effets visuels

conception ni plus fausse, ni plus vraie que le décor en carton pâte. Le réel placé devant l'appareil est un simulacre. Le décor est conçu puis détruit. L'image semble pourtant neutre et objective. Gregory Crewdson Mise en scène et artifice Blockbuster de la photographie Il conçoit des scénarios sur des thèmes variés (isolement, absence, honte, désir, frustration) Il installe des plateaux de tournages et travaille à la manière d'un réalisateur. Philip-Lorca diCorcia Fabriquer la réalité

stratégique : Obtenir les places de leader local plutôt que devenir le leader mondial. Ainsi, le groupe, après avoir pendant 10 ans recentré ces activités et cherché à s’implanter au mieux à travers le monde, a adopté une nouvelle stratégie : le blockbuster. Il s’agit de concepts globaux, résumés par la promesse d’un même bénéfice, mais dont les modalités s’appliquent différemment suivant les habitudes locales, et ce, à partir de l’étude des besoins des consommateurs. Ces concepts donnent lieu à l’émergence

(source Etude de marché Xerfi sur l’industrie du livre, 2012). Egalement, les inégalités croissantes entre des œuvres à succès pour lesquelles les spectateurs sont prêts à payer très cher (tel que l’accès aux chaînes sportives, aller voir un blockbuster) et des œuvres diffusées presque gratuitement car elles ne trouvent pas leur public (ex : musiciens mettant en libre chargement leur compositions) prouvent que certains produits ne répondent pas aux besoins du marché. Cependant, l’industrie culturelle

arrive à expiration (ce au bout de 20 ans), est édifiant. En effet, en 2006 le groupe américain a perdu l’exclusivité sur son antibiotique Zithromax et l’antidépresseur Zoloft. Mais surtout, il va d’ici à 2011 devoir affronter la concurrence sur son blockbuster (médicament dont les ventes sont supérieures à 1 milliard d’euros), le Lipitor (anti-cholestérol) qui, selon les sources, génère entre 20 et 30% de ses résultats. De plus, le samedi 2 décembre 2006, les espoirs que Pfizer mettait dans le successeur

sentences: 1.When you are unemployed, it’s difficult to ______________________ on such a low income. 2.Public spending is too high. The government will have to ______________________ if it wants to reduce its level of debt. 3.Compared to Hollywood blockbusters, this film was made ______________ , with budget of just 100, 000€. 4.Much of the billions spent on cold remedies each year is simply _____________________ . Doctors should prescribe rest more than medication for colds and viruses. 5.The company

Public, génériques Sanofi Pasteur (11% du CA) : vaccins humains Merial (6% du CA) : santé animale La diversification : Sanofi souhaite élargir son champ d’activités thérapeutiques. Sa méthode : réduire sa dépendance à ses produits phares (« blockbusters ») et centrer sa R&D sur des solutions pour répondre aux besoins médicaux non encore pourvus. La taille : N° 1 sur les marchés émergents : en raison de sa présence depuis des décennies, le maillage y est très dense. Une large gamme de médicaments

Dollars US Astra -Zeneca Novartis Plus de 3 Dollars US milliards de Glaxo Smith Kline Pfizer Source : sciences et vie n° 218 (mars 2002) Mais aujourd'hui, l'entreprise pharmaceutique ne peut financer sa recherche que si elle met sur le marché des "Blockbusters", qui permettent un retour sur investissement rapide. En conséquence des recherches s'intensifient dans certaines classes thérapeutiques dont les maladies sont rentables type : diabète, maladies cardio-vasculaire, maladie de parkinson... Le budget