Bmw Politique De Communication

Pose de la première pierre de l’usine de Kaluga (Russie) et signature d’un accord avec Mitsubishi Motors Corporation. Signature d’une joint-venture avec China Changan Automobile Group en Chine (approuvée en juillet 2011 par les autorités chinoises). BMW et PSA Peugeot Citroën créent une joint-venture pour les technologies hybrides et y investissent 100 millions d’euros. PSA Peugeot Citroën et General Motors créent une Alliance stratégique mondiale 2004 2005 2008 2010 2011 2012

utilise comme moyens de communication-prospection : Internet (Le bon coin, Square Habitat, Logic-Immo, Ouest-Immo et Seloger.com), le magazine trimestriel (Le MAG'), le mailing, la presse (Ouest-France), les vitrines, les panneaux. Méthode de vente : Phase 1 - Connaissance du bien à vendre et des exigences du client Phase 2 - Évaluation et détermination du prix juste de vente Phase 3 - Le mandat de vente et les obligations légales du vendeur Phase 4 - La communication, la diffusion du bien et

capitaliser sur la rareté, le rêve et la désirabilité, sans oublier ce qui les caractérise: le service * Imprimer * Envoyer par mail * Commenter Luxe: reste proche du client La crise a remis la relation client au coeur de la communication des marques de luxe. Naguère méfantes à l'égard du marketing digital, elles misent depuis quelques mois sur les médias sociaux, mais souhaitent conserver le lien privilégié tissé avec chacun de leurs clients. Quoi de plus exigeante que la clientèle

d’un document d’études qui s’inscrit dans un cadre de travail de type universitaire. Il ne contient que des opinions ou des faits que les auteurs considèrent comme appropriés et convenables au sujet. Ce document ne reflète pas nécessairement la politique ou l’opinion d’un organisme quelconque, y comprit celui de gouvernements, administrations ou de ministères pouvant être concernés par ces informations. Les droits intellectuels appartiennent soit à l’école soit aux organismes auxquels les sources

acteurs 13 3.3.1 La vente par Internet qui ne décolle pas 13 3.3.2 Les premières tentatives de la grande distribution 13 3.3.3 Le Leasing 14 4 L’impact des nouvelles réglementations européennes 15 Partie 2 : L’automobile : Marketing et Communication 16 1 L’achat et l’acheteur automobile 16 1.1 Un achat impliquant 16 1.2 Le processus d’achat 17 1.3 Les typologies d’acheteurs 19 1.4 La vente dans le show-room, dernière étape 19 1.5 Disponibilité du véhicule 20 2 Le mix marketing 21

La part de marché des marques Française sur le marché nationale à encore diminué passant de 53.6 % en 2006 à 51.8% en 2007. Les ventes d’automobiles ayant augmentés, ces ventes ont profité aux constructeurs étrangers tels qu’Audi (+ 9.34 %), BMW (+ 21.8%), mais surtout Dacia avec une augmentation de 74.12 %. Cette dernière information est importante car Dacia fait partie du groupe Renault concurrent direct de la marque au Lion. Représentation des principales Part de Marché en France en

sa capacité à séduire, à subjuguer. - Clients : passionnés d’Audi ( les hédonistes passionnés 23%) et les pragmatiques exigeants, 38% - Série 1 de BMW - Alpha Roméo 147 - Volvo - Saab - Clients : Détachés opportunistes utilitaires Inquiets - Conjoncture économique - Surcapacité de production sur un marché arrivé à maturité - Politique de rabais qui réduit les marges - Les clients sont plutôt âgés, les jeunes se tournant vers les marques concurrentes, moins chères Diagnostic Interne

D]. Bilan du projet – Conclusion I. Analyse des résultats II. Difficultés rencontrées et solutions apportées III. Règles à tirer de l’expérience Annexes - Annexe n°1 : Support de communication: Logiciel Audi - Annexe n°2 : support de communication : vitrine Audi - Annexe n°3 : la méthode CROC - Annexe n°4 : Moyen matériel, Humain et information utilisé - Annexe n°5 : planning et duré de l’opération et entonnoir de prospection - Annexe

président de BMW (source : Albérric Téllier) Les Echos, 25 et 26 juin 1999. BMW veut augmenter de 20% sa part de marché mondial d’ici 2005. Après une période de maturation Joachin Milberg, le nouveau président de BMW sort de son silence. Il a rendu public un plan d’investissement de 30 milliards de marks sur cinq ans, dont 1/3 pour les usines Rover en GrandeBretagne. Pour Milberg, une grande part de la croissance se fera dans le segment des gammes moyennes inférieure. Le groupe BMW doit donc être

Surévaluation des recettes Mauvaise appréciation : Concurrence sur les marchés visés Distance physique et culturelle Difficulté de contrôler l’environnement international : Modification règlementaire Variation de taux de change Instabilité politique et financière Les décisions stratégiques internationales Choix du nombre de marché à toucher Choix de dispersion géographique ou de concentration des marchés à travers de lourds investissements visant d’importantes PDM à effets durables Définition