Bmw Porter Forces

Il existe à cet effet plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, mais ce document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts

économique, et ce depuis la fin des années 1970. La question de son ouverture à l’économie mondiale se pose sur ce pays plus que d’autres moins connus et pourtant il n’a pas été toujours fermé à « l’autre monde ». La civilisation des Han a ouvert ses portes, par la route de la soie en lui permettant de nombreux échanges avec d’autres cultures, la Chine a ensuite accueilli de nombreuses influences (bouddhisme d’Inde, le Judaïsme, l’Islam), puis ce fut le commerce de l’Opium et ses deux guerres successives

Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13

segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22. Les objectifs • Précis, mesurables et déterminés dans le temps. •

liberté qui définit les acteurs 6) conflits de pouvoir #La vie quotidienne de toute organisation est constituée de conflits de pouvoir #pas liés seulement à des ambitions personnelles # L’analyse stratégique s'interdit de porter des jugements moraux. #Les individus différents par la formation, fonction, leurs objectifs ne coïncident pas 7) Concepts-clés de l’analyse stratégique et systémique le pouvoir--la stratégie et l’enjeu--la zone d’incertitude--

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence

(Renault Nissan, Volkswagen, BMW, Fiat avec Chrysler) - dans la distrib ( la ruche picarde, mammouths par auchan / Continent par Carrefour) - dans les semi conducteurs, jeux vidéos, la chimie...) En général, à 90% ces fusions acquisitions sont dans le métier de base. Depuis 15 ans, les grands groupes se recentre sur leur métier de base. Aspect sociologique impacte tous les secteurs de la société: - immobilier, la rénovation... - les loisirs - pret à porter - l'agroalimentaire -