Bmw Porter Forces

le fait de pousser le client vers le produit et le convaincre à l’acheter. Ensuite il ya le catalogue qui expose tous les articles existants, leurs formes et leurs prix. II- Analyse concurrentielle Suivant la démarche de Michael Porter : |Nouveaux entrants | | | |Difficile d’entrer sur un marché caractérisé par une forte concurrence

distinguer les cibles prioritaires de celles qui ne le sont pas. La segmentation devient donc une arme stratégique pour trois raisons majeures : • Mieux répondre aux attentes des clients • Exploiter les nouvelles opportunités de marchés • Concentrer ses forces La segmentation doit être mise à plat régulièrement car les segments évoluent en permanence. « Une orientation marketing bien conçue, repose sur des relations étroites avec les clients pour les informer et pour les impliquer dans le processus de

Ecological Environment ............................................................................................ 3 Legislative Environment............................................................................................ 4 II. Competitive forces. .................................................................................. 4 III. Market / segment Analysis ....................................................................... 5 ABCABThe Automotive Market Segments ..................

par rapport à l’année précédente.  On peut rapprocher ces trois phases de la méthode AIDA.  Stade cognitif Stade Affectif Désir Stade conatif        Attention Intérêt et  Action    Les consommateurs Les distributeurs Les forces de vente      On parle aussi parfois de la communication des 4C: Citoyens (Communication sociétale) Consommateurs (Communication marketing) Collaborateurs (Communication interne) Capitaux (Communication financière) - Communiquer sur

1898 jusqu’à l’avant Seconde Guerre mondiale 1938 7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise 14 2-Les points forts 15 3-Les points faibles 16 VI-Renault dans le monde 16 1-L’alliance Renault-Nissan : un tremplin pour l’international 16 2-Une présence internationale

de Mc Kinsley [pic] 3. Analyse de Porter -Analyse des forces concurrentielles d’après Porter  2. Le SWOT En s’appuyant sur divers documents (disponible en annexe) il est possible de retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent. Ce diagnostic sera réalisé grâce à une analyse respectant la méthode de SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunites, Threat). 1. Diagnostic interne |CRITERES |FORCES

prenantes. * La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La définition du périmètre d’activité, les orientations à long terme. Le diagnostic stratégique 1) Le diagnostic externe Diagnostic externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes

survêtement de la marque « ADEDI », marque de la banlieue sud du 92. L’enquête se concentre dans le sud du 92 mais sans aucun succès car le commissariat ne reconnaît pas Youssouf Fofana alors qu’une semaine avant l’enlèvement, il fut en garde à vu pour port d’arme prohibé. Il deviens l’homme le plus recherché de France. 1. Concernant l’autopsie : L’autopsie réalisée le 14 février à l’hôpital d’Évry (Essonne) a révélé des « brûlures » sur 80 % du corps, de multiples « hématomes et contusions », « une

gériatrie n’est qu’une partie de la fresque qu’il faut brosser pour avoir une idée exacte de la clientèle de l’établissement. À une extrémité du tableau il y a une vingtaine de comas permanents, pauvres diables plongés dans une nuit sans fin, aux portes de la mort. Ils ne quittent jamais leur chambre. Chacun sait pourtant qu’ils sont là et ils pèsent d’un curieux poids sur la collectivité, comme une mauvaise conscience. À l’opposé, à côté de la colonie des vieillards en déshérence, on

strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer