Bmw Porter Forces

....................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .................................................

entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » M. Porter « Elaborer la stratégie de l ’entreprise, c ’est choisir les domaines d ’activité dans lesquels l ’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe » Strategor 1997 23/01/2006 Séminaire

....................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .................................................

............................................................................. 28 2  Fiche technique : ...................................................................................................................... 28  Motivations et forces : ............................................................................................................. 29 Conclusion :......................................................................................................................

analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 2.1. POPULATION ET PIB 2.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE 2.3. AGE DU PARC 2.4. EMPLOI ET SALAIRES 3. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3.1. FORCES 3.2. FAIBLESSES 3.3. OPPORTUNITES 3.4. MENACES 4. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 4.1. FIN DE LA CONVENTION ENTRE L’ETAT ET LE GROUPE FIAT 4.2. CONJONCTURE INTERNATIONALE DIFFICILE 4.3. EMERGENCE AUTOMOBILE 2007

L’éthique : intégrité, justice sociale. - L’appartenance : besoin d’identité, racines, origines et son histoire. Micro environnement (secteur d’activité) Modèle de Mr Porter (1982) : Ce dernier va mettre en avant les 5 forces d’un secteur d’activité. L’ensemble de ces forces va constituer la dynamique de l’entreprise. Les 5 forces d’un secteur d’activité : - L’ensemble des concurrents sur le secteur d’activité permet d’évaluer l’intensité de la concurrence. - Les clients avec leurs pouvoir de négociation

LE DECLIN DE CERTAINS SECTEURS D'ACTIVITE LE SECTEUR AUTOMOBILE FRANÇAIS Introduction Vingt-et-un ans après la fermeture de l'usine Renault à Boulogne-Billancourt, l'usine d'Aulnay-Sous-Bois s'apprête à fermer ses portes au début de l'année prochaine. Cette récente annonce attire l'attention sur l'industrie automobile, dont le déclin inquiète le gouvernement français. D'après le Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA), en 2012 les ventes de voitures neuves

connaissons au cas de l’entreprise Paul. Nous commencerons par une application du modèle SCP afin de déterminer l’environnement économique dans lequel l’entreprise évolue. Nous nous servirons ensuite de la méthode SWOT pour notamment déterminer les forces et les faiblesses de Paul. 1) Méthode SCP Le modèle SCP (Structure, Comportement, Performance) est un des outils fondamentaux de l’économie industrielle. Par l’observation de chaque secteur d’activité de l’entreprise, il permet d’évaluer l’efficacité

individuel plastifié pour chaque dosette. - Tassimo et Lavazza misent sur les « T disc » en aluminium, polyester et polyéthylène: ni recyclées, ni réutilisées. La concurrence L’étude du micro environnement de l’organisation porte sur (les 5 forces de PORTER): ♦ Les concurrents : le principal concurrent de Nespresso est : [pic] Sociétés : Philips et Sara Lee  en 2002 Cible : grand public Prix : 69 eur Dosettes : 0,13-0,19 eur, et en plus compatible avec les autres percolateurs ! Principale

réduit une offre dont la valeur est inférieure à celle des concurrents  (Ikéa) 4. Stratégie de sophistication, centre d’excellence dans les services Proposer un produit ou service dont la valeur est supérieure à celles des offres concurrentes (BMW) -Identifier qui sont les clients stratégiques + les concurrents 5. Stratégie hybride Consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapoort aux concurrents -Miser sur la capacité d’écouler des volumes -Réduire