BMW Série 6

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité

participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 MARKETING L’utilisation d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Juin 2007 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2007 Etude de cas DEESMA – Sujet MICHEL POLNAREFF UN NOUVEAU MARKETING MUSICAL. Tout commence dans le Lot-et-Garonne1 où naît Michel

craignait d'être vu. Il s'arrêta pour reprendre son souffle et se passa une main sale sur le visage. Les vapeurs de gasoil lui embuaient les yeux. L'air était aussi encrassé que le sol. Il commençait à regretter d'être venu mais, tout à coup, il la vit. La BMW de Ian Rider était garée à quelques mètres, à l'écart des autres véhicules. A première vue el e paraissait en parfait état, la peinture gris métal isé n'avait pas une égratignure. Il était inimaginable qu'el e ait subi une col ision fatale avec un camion

ciblé. Pour donner quelques exemples chiffrés (D'après Jacoberger, Virginie (1998), Des marques sur grand écran, Valeurs Actuelles, septembre 2002), on peut citer : 1. bien avant la BMW, Aston Martin a obtenu grâce à l’agent 007 un taux de mémorisation de 62 % 2. à la sortie de Goldeneye, 007 de 1995, BMW a vendu 9000 Z 3, dépassant l’objectif qui était prévu (5000 véhicules) 3. dès la sortie des Visiteurs, la safrane Renault a enregistré un taux de notoriété spontanée de 74% 4. la marque

Renault, • Sensibiliser, informer et partager avec les parties prenantes • Développer l’expertise du métier de RSE. En 2010, le PDG du Groupe Renault a lancé le nouveau plan stratégique que le Groupe va suivre. Ce plan est construit sur 6 ans avec un point à mi parcours, fin 2013. Cela permet à la fois de disposer de perspectives stratégiques pour assurer une continuité dans les opérations, et de définir des priorités chiffrées et précises pour les 3 ans à venir. Renault 2016 – Drive

fabricants des composants complémentaires à ses processeurs, qui ne sont pourtant pas ses fournisseurs (et l’a fait avec succès). Idem pour les éditeurs de logiciels par rapport aux OS d’Apple ou Microsoft. Représentation graphique : diagramme en étoile à 6 branches, échelles de 0 à 10 en identifiant à chaque fois la situation. Force de concurrence | FCS pour la contrecarrer | Détails | Pouvoir de négociation des acheteurs | Créer une marque valorisée par le client final. Etablir des couts de transfert

Renault 3 2. Présentation de Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et

suit : • Adopter les principales notions en marketing • Appliquer une politique du produit • Appliquer une politique du prix • Appliquer une politique de distribution • Gérer et organiser la force de vente • Appliquer une politique de communication 6 I. LES PRINCIPALES NOTIONS EN MARKETING 1.1 Définition Première définition: AMA (Américain Marketing Association): le marketing est la mise en œuvre des actions destinées à diriger le flux des marchandises ou des services vers le édition, New York

enclin à percevoir les éléments publicitaires et à leur accorder un clic. Comme pour un écran de pub TV, mais pour des raisons différentes, il peut donc être intéressant de privilégier une apparition en début de session lorsque cela est possible. 6- La prise en compte de la pression publicitaire et de l’encombrement de la page. De la même manière que pour les médias traditionnels, l’intensité de la pression publicitaire sur une page web influence l’efficacité. Comme cela se passe pour l’affichage

| | |segment à haut revenu (prix élevé), soit en pratiquant l'économie| | | |d'échelle par un effet dit de série, concentré sur quelques | | | |produits (production de masse) | | |GL