BMW Série 6

évoluent dans la même gamme de produits, de dégager plus de chiffreconcurrents qui évoluent dans la même gamme de produits, de dégager plus de chiffre d’affaires par véhicule vendu que les autres (notamment BMW), alors que la firme vendd’affaires par véhicule vendu que les autres (notamment BMW), alors que la firme vend comparativement un peu moins de véhicules. Au sein du groupe Daimler-Benz (la firmecomparativement un peu moins de véhicules. Au sein du groupe Daimler-Benz (la firme automobile a

(zastaralé) – 80 mds d’euros (4 du PIB d´Allemagne) transférés chaque année à l’Est Le processus de convergence s’est avéré plus long que prévue La lutte contre le chômage dans l’Est 6 – La position de l´économie de l´Allemagne il faut mentioner 3 idées esentieles: 1. les grandes marques allemand (ex. Daimler Chrysler, BMW, Volkswagen, SAP, Siemens..) comptent parmis les marques les plus appreciés dans le monde. 2. la bourse et les banques trés important se trovent en Allemagne (ex. Frankfort sur le

Derr C.B. (1986), Managing the New Careerists, San Francisco, CA, Jossey Bass. Feldman D.C., Bolino M.C. (1996), "Career Within Careers : Reconceptualizing the Nature of Career Anchors and Their Consequences", Human Resource Management Review, vol.6, n°2, p.89‐112. Liger P. (2007), Le marketing des ressources humaines, Dunod. Schein E.H. (1996), "Career Anchors Revisited : Implications for Career Development in the 21st Century", The Academy of Management Executive, vol.10, n°4, p.80‐88. Schein

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

formulation objective et subjective 2. La structure du questionnaire 3. La forme du questionnaire 4. Le pré test du questionnaire 5. Les différentes techniques d’administration du questionnaire VI. La rédaction du rapport de l’enquête………………… Chapitre 6 : Etudes pratiques…………………………………….. I Etude documentaire sur le marché de beauté au Maroc faite en 2002…………………………………… II Etude de satisfaction de l’association Alamana A L’activité de l’association B Le cade de l’étude C La terminologie Guide de travaux

.......................................................6 2-6 Les autres objectifs..............................................................................................................6 3. Les aspects spécifiques du prix en marketing industriel ...............................................................6 3-1 Le concept du "sur mesure".................................................................................................6 3-2 La discrimination tarifaire.......................

immortelle et régner ainsi sur le temps. Prenons l’exemple de la marque Burbbery qui n’hésite pas à changer de thème d’inspiration chaque année afin de coller avec son époque et par la même de perdurer. Ainsi, « il n’y a de marque que dans le temps »6. Pour vivre la marque doit manipuler adroitement le pôle temporel. 3) Les différentes architectures de marque Selon G.Lewi7, il existe quatre grandes architectures de marque. Les distinguer permet d’en déduire leurs statuts et leurs rôles.

V.Le livrable 62 VI.Bilan 63 Chapitre 4 : L’état de l’art 64 I.L’existant 64 II.Enquête 75 III.Bilan du chapitre 4 84 Chapitre 5 : Ma solution 87 I.Le livrable 87 II.Utilisation 94 III.Paramètre de l’outil 95 IV.Applicabilité 96 Chapitre 6 : Analyse critique 97 Conclusion finale 98 Bibliographie 100 ANNEXE n°1 : Questionnaire envoyé 101 ANNEXE n°2 : Guide d’utilisation de l’outil 102 Listes des Figures, Tableaux et Graphiques Liste de figures Figure 1: Le cycle SDCA à PDCA

au Maroc sur le segment B en proposant le modèle Octavia. La Fabia destinée au segment A à été retirée du marché en raison de ses coûts de production élevés offrant une part de marché de 0 ,9% en 2008. La marque Audi propose, quant à elle, une série de véhicules Premium, principalement positionnée sur les segments B et C avec ses modèles A3, A4, A6, A8 et TT, atteignant ainsi 12,8% des ventes de la CAC, soit 1,1 de part de marché en 2008. Enfin, la marque Porsche offre une gamme de véhicules

responsabilité, éthique. Séquence 1-EC00 23 Tableau de traitement de l’information Résumé Notions-clés Document factuel* et/ou point de vue ? 24 N° du doc. Titre Auteur et Source Séquence 1-EC00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 *Présentant des faits N° du doc. Résumé Notions-clés Titre Auteur et Source Document factuel* et/ou point de vue ? 10 11 12 13 14 15 16 17 Séquence 1-EC00 *Présentant des faits 25 Document