BMW Série 6

Citroën 17 3. Les plastiques 20 III- Quelles sont les nouvelles ressources d’énergie à notre disposition ? 26   1. L’énergie solaire 26 2. L’énergie hydraulique 26 3. L’énergie éolienne 27 4. La géothermie 28 5. L’énergie verte 28 6. La fusion nucléaire 29 7. L’énergie des océans 29 8. L’énergie solaire extra atmosphérique 29 Conclusion 30 Webographie 16 Annexes 16 Remerciements Nous tenons à remercier l’administration du Cefire pour nous avoir fait réaliser un

MARKETING INDUSTRIEL Table des matières Objectifs du cours 6 Introduction au marketing industriel 7 1. Cassette vidéo : Courrier Express 7 2. Observation de catalogues 8 3. Définition 9 4. Différents types de produits industriels 9 4. Un marketing adapté 9 Chapitre 1 : Fondements du marketing industriel 10 1. définitions 10 2. les caractéristiques du marketing industriel 10 2.1 demande dérivée 10 2.2 clients en nombre restreint 10 2.3

MARKETING INDUSTRIEL Table des matières Objectifs du cours 4 Introduction au marketing industriel 5 1. Cassette vidéo : Courrier Express 5 2. Observation de catalogues 6 3. Définition 7 4. Différents types de produits industriels 7 4. Un marketing adapté 7 Chapitre 1 : Fondements du marketing industriel 8 1. définitions 8 2. les caractéristiques du marketing industriel 8 2.1 demande dérivée 8 2.2 clients en nombre restreint 8 2.3 complexité du produit

 MARKETING INDUSTRIEL Table des matières Objectifs du cours 5 Introduction au marketing industriel 6 1.Cassette vidéo : Courrier Express 6 2.Observation de catalogues 7 3.Définition 8 4.Différents types de produits industriels 8 4.Un marketing adapté 8 Chapitre 1 : Fondements du marketing industriel 9 1.définitions 9 2.les caractéristiques du marketing industriel 9 3.comparaison avec le marketing de grande consommation 10 4.les spécificités du marketing industriel 11

=> pour gagner la compétition économique il n'est pas nécessaire d'être le plus gros mais de présenter un produit différent. La différentiation la taille. Les clients acceptent de verser une prime de prix. Ex1: Polo Lacoste vs Polo Auchan. Ex2: BMW dans les années 70 = 2% du marché européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché. -90's: la technologie:

compte de résultats est un document qui fait apparaître le résultat de l’exercice en synthétisant les produits (éléments qui augmentent le résultat de l’entreprise) et les charges (éléments qui diminuent son résultat). L’annexe est composée d’une série d’informations qui complètent et précisent celles contenues dans le bilan et le compte de résultats. Le bilan social est un document qui fournit des informations sur le nombre d’engagements et de licenciements effectués au cours de l’exercice, sur

défense britannique, le Hurricane, 520 km/h, le Spitfire, 580 km/h et le Defiant, qui complétait les unités de chasse. Hawker Hurricane Vickers Supermarine Spitfire Boulton Paul , le Defiant Sans oublier les bombardiers : le Whitley 6 le Vickers " Wellesley " Le Vickers Wellington est un bombardier bimoteur britannique conçu dans les années 1930. Employé couramment pendant les deux premières années de la Seconde Guerre mondiale avant d'être remplacé par des bombardiers

ou un tableur. Il est utilisé pour faire des calculs. Il est surtout utilisé pour la création de modèles pour simuler la réalité. Une fois que le modèle est complété, vous pourrez essayer de simuler ce qui arrivera à votre budget si vous achetez une BMW au lieu d'une Lada (pas à votre image, juste à votre budget). Quelle est la marge de manoeuvre de votre budget ? Qu'arrivera-t-il à l'entreprise si vous augmentez la promotion d'un produit ? Si cela réussit ? Si la promotion ne donne pas les effets

constats se retrouvent dans les commentaires de l IRE. Nous vous renvoyons à l annexe 3 pour plus de détails sur le prix de l IRE. Nous avons aussi exploré différentes initiatives belges, européennes, internationales, que nous citons dans les annexes 4, 6 et 7, et qui illustrent des démarches qui vont dans le même sens que celles des rapports environnementaux, notamment la diffusion d informations sur les indicateurs environnementaux, les performances environnementales des entreprises, les systèmes de

avril 2008, organisé par l'Institut Lean France. http://www.institut-lean-france.fr/prod-73-1er-Lean-Summit-France.html - Rubrique dédiée à la production, au Lean Manufacturing, 6 sigma, etc. du magazine Physical Supply ChainS (actualités et expertises en Supply Chai)n http://www.physicalsupplychains.com/Production,-LEAN,-6-sigma_r62.html Contacts : L'Institut Lean France - http://www.institut-lean-france.fr Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information p. 4 Pour en savoir