BMW Série 6

les écoles de pensées (philosophie, religion, coutumes) modifie les comportements. • L’environnement démographique : Taille, densité, distribution géographique, pyramide des âges, fécondité, mobilité des personnes, etc… ⇨ Quelques chiffres : + de 6 milliards d’habitants dont 900 millions dans les pays développés à économie de marché//5 milliards dans les pays et territoires en voie de développement. ⇨ Avec l’élargisserement : L’Europe (500 millions d(hbts) > marché US (300) • L’environnement

la crise, la plupart des secteurs d'activité français se retrouvent en péril. Parmi ces secteurs, celui de l'automobile. L'industrie automobile qui appartient au secteur industriel, secteur qui regroupe les activités tournées vers la production en série de biens grâce à la transformation des matières premières, a été la plus touchée en France. Depuis la crise financière de 2008, ce secteur important en termes d'emploi est en déclin face à une baisse du pouvoir d'achat et donc une baisse de consommation

concurrentiel et en plus d’une concurrence agressive menée par ses constructeurs automobiles « confrères », qui sont Ford et Chrysler, General Motors doit faire face à de nouveaux concurrents européens et asiatiques. En effet, la belle arrivée de Mercedes, BMW ou Volkswagen ainsi que la nouvelle puissance de Toyota et de Susuki par exemple ont imposé au groupe d’adopter de nouvelles stratégies mieux adaptées aux besoins et aux attentes des consommateurs. L’entreprise consent alors d’importants investissements

l’industrie automobile chinoise : leur manque de garantie au niveau de la sécurité empêche leur pénétration sur les marchés occidentaux. Cette vidéo http://youtu.be/_ULm6QrC428 compare deux voitures l’une chinoise –la Brilliance BS6- l’autre allemande –la BMW Série 7-. Ces deux exemples illustrent la non durabilité de ces produits « low cost », puisqu’à terme les risques de déception de leur clientèle sont grands, les risques d’atteinte à la sécurité publique également, ce qui pourraient engendrer

importante à l’occasion de discussion ou de négociation.6 2. Notion de la culture d’entreprise Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. ___________________________  6 V.Terpstra, R.Srathy, « Marketing international »

secondaire elle ne peut engager davantage que l’obligation principale et n’est exigible qu’après l’exigibilité de l’obligation principale II) Classification des contrats 1) La classification du code civil Le code civil prévoit explicitement 6 types de contrat et implicitement 7 : -Le contrat synallagmatique (=bilatéral) Contrat signé entre deux parties qui fait naître des obligations réciproques et interdépendantes -Le contrat unilatéral Contrat par lequel une seule personne s’engage

portefeuille d’activité stratégique dans son ensemble (stratégie de l’entreprise). Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 5 Les outils d’analyse des Domaines d’Activité Stratégique. D.A.S Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 6 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les outils d’analyse des DAS permettent de ranger les DAS stratégiques et surtout de se prononcer sur les DAS (performants) bien classés c’est à dire à maintenir et ceux mal classées (difficiles) qu’il conviendra d’abondonner

quotas : a. La méthode des quotas croisés  b. La méthode des quotas marginaux Cette méthode fait partie des méthodes non probabilistes et demande donc moins de calculs mathématiques que la méthode suivante. Elle se déroule en 6 étapes : 1ère étape : la détermination des variables de contrôle Ce sont des données qui permettent de classer la population étudiée selon certains critères. Les variables de contrôle peuvent être : • Le sexe • L’age • La catégorie

notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de rentabilité : on peut utiliser différents critères de chiffrages : augmentation de la marge, productivité (produire plus à cout moindre), * objectifs de croissance : ils sont liés aux objectifs de rentabilité, c’est tout ce

- Segmenter le marché Pour le consommateur : - Identifier le produit, faciliter le repérage (particulièrement en libre-service) - Sécuriser le consommateur, lui apporter une garantie de qualité - S'identifier à un style de vie, à une image (ex: BMW) 2.2.4. La classification des marques S'il est facile de de constituer une typologie des marques de producteurs ou de fabricants en faction de leur notoriété, la prolifération et la réalité complexe des marques de distributeurs (MDD) nécessite