BMW Série 7

– Analyse structurelle de l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe……………………………………………………………………

survie, l'emblématique 911. La Boxster allait alors donner tout un élan à Porsche et, depuis ce temps, nous avons vu sa gamme grandir et inclure des voitures à succès comme la Cayman, la Panamera et le VUS Cayenne, en plus de certains modèles hors série comme la Carrera GT. Aujourd'hui, la production de Porsche (pas toujours officiellement dévoilée) surpasse les 95 000 unités, selon le constructeur. Il n'y a pas si longtemps, Martin Winterkorn, président du Groupe Volkswagen auquel Porsche est associé

industriels) * Les matières premières et composants * Les biens d'équipements * Les fournitures et services 6. Classification par fréquence d'achat * Biens banals * Biens anomaux 7. Classification par degré de nouveauté: produits nouveaux, produits anciens Un bien est considéré nouveau quand il est nouveau pour le consommateur. C. Les nomenclatures Une nomenclature est une liste ordonnée et exhaustive de produits. C'est

(Marketing territorial ▪ Idées et causes sociales (Marketing social : accroissement du bien-être de la société 2 Les décisions à prendre 1 Produits individuels (référence) [pic] Ex : Coca (Coca-Cola, Golf (VW, Série 3 (BMW. 1 Attributs du produit Les avantages offerts sont : ▪ La qualité = capacité d’un produit à assurer sa fonction, et plus largement à créer de la valeur et à satisfaire le client (le niveau de qualité est la performance perçue et

années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième partie : la logistique dans

intervalles de la droite réelle. •Exemple Population : les modèles automobiles sur le marché marocain Unité statistique : un modèle de voiture Variable étudiée : X : la consommation en litres sur 100 km (urbain) Valeurs : x appartient à [5 , 6) ou [6 , 7) ou ... ou [22 , 23) •Les données continues et discrètes sont des quantités : -On peut effectuer sur elles des opérations arithmétiques -Elles sont ordonnées •Les données qualitatives ne sont pas des quantités -Mais sont parfois ordonnées -Données ordinales

la fonction qualité (DFQ) 21 5.3 L’AMDEC et le Contrôle statistique des procédés (CSP) 22 5.4 L’AMDEC et le Système anti-erreur (Poka-Yoké) 22 5.5 L’AMDEC et l’Ingénierie simultanée 23 5.6 L’AMDEC et les normes ISO 9000 24 6. Conclusion 25 7. Annexe 1 26 8. Annexe 2 43 1. La Qualité Totale, la prévention et l’AMDEC L’existence d’une entreprise est basée sur des interrelations entre son personnel et ses clients d’une part, et ses actionnaires, ses dirigeants et son personnel d’autre

L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se valent

concentration des efforts sur 1 seul segment • Allègement des stocks • Gestion plus simple • Meilleure marge d'exploitation soit en se concentrant sur un segment à haut revenu (prix élevé), soit en pratiquant l'économie d'échelle par un effet dit de série, concentré sur quelques produits (production de masse) • Risque financier plus important • Risque d'infidélité de la clientèle pour certains segments non touchés • Couverture et satisfaction d'un nombre important de segments de marché • Dispersion

  Il  est  désormais  possible  d’imprimer  des  métaux,  de  la   céramiques,  et  autres  thermoplastiques  sur des imprimantes 3D couleur. Lorsque la machine  a  terminé, un opérateur vient extraire l’objet et le nettoyer comme un archéologue.  7 5. Impression 3D en plâtre (couleur)    Ce  procédé  est  un  dérivé  du  SLS  qui  utilise  de  la  colle  combinée  à  de  l’encre  pour  substituer  l’action  du  laser.  Cette  technologie  à  base  de  plâtre  permet  la  création  des  objets