BMW Série 7

stéréotypes à l’œuvre En partEnariat avEc juin 2010 DOSSiER pèRES ET puBLiCiTé - juin 2010 sommaire introduction intErviEw d’Eric macé, SocioLoguE méthodoLogiE pagE 7 pagE 4 pagE 5 La constitution du corpus La méthode d’analyse principales représentations de la parentalité masculine pagE 7 pagE 7 1ere partiE dES hommES Et dES EnfantS : LES StéréotypES à L’œuvrE Des femmes entre ménagère accomplie et double journée Féminin / masculin, mère / père, des différences stéréotypées

L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page 6 Les métiers de l’entreprise…………………………………………………………………..….page 7 Les concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées…………………………………….………………....….page 11 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) Etude de marché sur les clients potentiels..........................

L'approche Client/Serveur 6. Les tables (angl. tables) 84 84 86 88 6.1 Définition 88 6.2 Les champs d'une table 90 6.3 Clé primaire 92 6.4 Relations entre tables - clé étrangère 95 6.5 Index 96 7. Les requêtes (angl. queries) 7.1 Définition 98 98 7.2 Introduction au langage SQL 7.2.1 Généralités 7.2.2 Syntaxe SQL de base 7.2.3 Les critères de sélection 7.2.4 Comparaison à un filtre 7.2.5 Les opérateurs logiques 7.2.6

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124)

Théories modernes : Genèse et Evolution : 7 1. Vernon : Théorie du Cycle de vie international du Produit. 7 2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation

de l’Entreprise 4 A. Le Groupe RENAULT 5 1. L’historique………………………………………………………………………6 2. Aperçu général de la société 6 3. Organisation du Groupe 7 Structure du Groupe……………………………………………………………….7 L’Alliance Renault – Nissan 7 B. L’équipe dirigeante 8 C. Les activités du groupe 8 D. L’implantation du groupe Renault dans le monde 9 E. La Formule 1……………………………………………………………………..10

Influences ................................................................................................................. 6 1.4 Facteurs clé de succès .............................................................................................. 7 2. Analyse interne............................................................................................................. 8 2.1 Analyse de performance........................................................................................ 9 2.2

oublier leurs participation au cheminement de ce rapport. * S o m m a i r e Remerciements ……………………………………………………………………….. p 3 Introduction…………………………………………………………………………… p 6 Analyse…………………………………………………………………………………... p 7 Chapitre 1:L’agence « *** » L’entreprise……………………………………………………………………………. p 9 Chapitre 2 : Les missions Mission Auto Expo…………………………………………………………………….. p 17 Mission Site Mission Caravane des plages Bilan du stage …………………………………………………………………………

réunit toutes les conditions nécessaires, c'est-à-dire que c’était le dernier projet Renault à sortir à l’époque de notre recherche et celui qui a incorporé la plus grande diversité de matériaux. De plus elle est la voiture produite en plus grande série chez Renault et la dernière à sortir au Brésil. Dans cet article, nous présentons les principaux résultats de notre analyse à partir d'exemples sélectionnés. La méthode de travail sur le terrain a été basée sur des visites à l’usine de Flins et dans

venir du client, d’un ouvrier et remonter jusqu’en haut de l’entreprise pour être considéré. Mythe 6 « Innover, c’est créer du neuf » · Dell veut capitaliser sur un produit existant : le Pc portable. Il injecte seulement sa propre technologie. Mythe 7 « L’innovation ce sont de nouveau produits » · Cambio ce sont deux produits existants : la voiture combinée à internet Mythe 8 « L’innovation se fait dans un laboratoire secret » · L’innovation c’est la participation de tout le monde. III Les outils