Boeing 747

grandes compagnies aériennes low-cost au monde, effectue plus de 1400 vols par jour à partir de 44 aéroports répartis sur 27 pays, reliant plus de 1600 destinations différentes. La société dispose actuellement d’une flotte constituée de 250 avions Boeing 737-800 flambant neufs, sans tenir compte des 64 nouveaux avions qui ont été commandés et qui seront livrés dans les 2 prochaines années. Comment cette compagnie aérienne a-t-elle réussi à prendre tant d’ampleur au fil du temps ? Qu’a-t-elle fait

tâches effectuées sont : Fabrication au modèle lining de soute (BOEING 777-300) ; Repose de Karman de bords d’attaque (BOEING 777-300 et Airbus A340) ; Repose de Karman intrados bords de fuite (Airbus A340) ; Lubrification boitier de transfert et boitier de renvoi et pose de fil à freiner dans les bouchons de remplissage (BOEING 777-300) ; Repose panneaux de soute (BOEING 777-300) ; Toutes ces tâches ont été effectué sur un BOEING 777-300 et sur un AIRBUS A340. (Voir annexes 1 et 2) Durant ces

destinées, d’après Frédéric Gageay, à retrouver un résultat d’exploitation positif dès cette année. Il devra dépasser 700 millions d’euros à l’horizon 2017 afin de financer le renouvellement de la flotte prévu à cette échéance, avec l’arrivée des premiers Boeing 787 et Airbus A350. Confronté à un environnement ultra concurrentiel à la fois en Europe, avec les compagnies à plus bas coût, et sur le réseau long-courrier, avec les compagnies du Golfe. AirFrance a aussi annoncé d’autres mesures d’économies comme

Caractéristiques II.2. Mécanisme de construction II.3. Présentation III. Méthode OVAR III.1. Définition III.2. Les étapes de la démarche III.3. Application à Ryanair Conclusion 1400 vols par jour dans 27 pays reliant 160 destinations 250 Boeing 737-800 8 000 employés et 70 millions de passagers en 2010 En 2011, plus de 3 milliards de dollars de CA et plus de 2 milliards de trésorerie nette Introduction ,b) Objectifs principaux I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs

Alitalia, Korean Air Air Canada, Lufthansa, thai, swiss, US airways, VARIG American Airlines, British Airways, Iberia, Qantas 3 catégories de consommateurs : . Compagnies Aériennes . Les loueurs d’avions . Les États Les concurrents Directs: Boeing (unique situation de duopole) Indirects: Costa croisière, Eurolines,Eurostar ,SNCF… - Les distributeurs Vente directe (B to B) - Les fournisseurs Matériaux : aluminium (Pechiney, KDI), électronique (Thalès), hydraulique (Zodiac) Équipement

traiter de passagers en correspondance et effectuent des vols de moins de trois heures, uniquement au sein de l’espace national ou européen. Les recettes des low cost [pic] Elles utilisent en général des avions d’un seul modèle, le plus souvent Boeing 737-200 ou 300, éventuellement achetés d’occasion. Ces avions présentent en effet le plus faible coût à l’achat ou à la location, ainsi qu’un faible coût d’exploitation par siège. [pic] Elles ne disposent que d’une seule classe (contrairement aux

finally carry out a survey of its competitive environment. I/ Presentation of the firm Ryanair became Europe's first and largest low fares airline and operates 254 Boeing 737-800 aircraft on over 1,100 routes across Europe and Morocco from over 43 bases. Thanks to the deregulation in Europe and its low-cost business model, the company went through a rapid expansion, but how did it start and why is there so much talk

notamment par l'octroi de l'exclusivité de l'opération Pèlerinage 2008». Il a salué l'appui constant apporté par Royal Air Maroc, en particulier par la mise à disposition de deux avions qui viendront renforcer la flotte d'ASI en remplacement de deux Boeing 737-700 en fin de location. Les deux responsables se sont réjouis enfin de l'exemplarité de leur partenariat, qui illustre grandement le modèle de coopération Sud-Sud, à l'image de l'amitié fraternelle qui lie les deux peuples et les deux chefs

des filiales et le but pour la société est de valoriser aussi la valeur de ses nouvelles sociétés afin d’en tirer un avantage financier. Le groupe Virgin apporte aussi des ressources : par exemple avec « Virgin Blue » qui a élargi sa flotte de Boeing 737 équipés de ses moteurs CFM56-7B avec une nouvelle commande de 50 avions. Pour améliorer la performance de ses filiales, le groupe utilise aussi parfois la stratégie de fusion comme ça a été le cas pour Virgin Cola et Virgin Vodka qui sont devenus

Transavia sur des lignes européennes. Faire passer la flotte de 11 à 30 avions en 5 ans donc un triplement de la flotte. Inversement, la flotte d’Air France devrait perdre une dizaine d’appareil moyen-courrier. La flotte de Transavia restera tout Boeing 737-800 en location bien sûr. Ce projet concerne surtout l’aéroport d’Orly. Surtout en 2014. Air France n’exclut pas de mettre fin, à terme, à des accords de partage de codes avec certaines compagnies partenaires qui assurent pour elles un certain