Bombardier Bcg

du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport 3. Analyse des activités actuelles: matrice BCG CONCLUSION REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES INTRODUCTION Au cours des dernières décennies, l’environnement stratégique des firmes a été profondément bouleversé. Le repositionnement progressif des Etats et leurs nouvelles formes d’interventions

d'internationalisation. - Les concepts clés: Influences externes et internes, Avantage concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF

Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution des structures De la structure classique à la structure divisionelle… • General Motors, Air France, PN De la division au réseau… • Renault, Bombardier… Du réseau à l’entreprise concentrée… • Canal Plus, GlaxoWelcome, Oneworld De la concentration à l’entreprise étendue • Coca Cola, Norbert Dentressangle, IBM CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management

croissance régulière dans les années à venir. 2) Structure et issues stratégiques du secteur d’activité et de l’entreprise : Les entreprises des trains d’atterrissage constituent un marché aval au marché de l’aviation civile (Airbus, Boeing, Bombardier, Embraer…), ce sont leurs clients. 9 Position concurrentielle du marché Position concurrentiel de l’entreprise : Le marché est dominé par les géants français Messier-Bugatti, américain BFGoodrich. Les entreprises de sous-traitance de

dans les autres pays de l'Union européenne. La France a consenti à avancer d'un an, au 1er janvier 2006, l'ouverture du marché intérieur du fret. 6) Les fournisseurs ➢ Fournisseurs de matériel : ALSTOM (société française) et Bombardier (société canadienne) se sont récemment affrontés pour la fourniture d’autorails (cf article de l’Agence Option Finance du 24/11/2006), et sont encore en compétition pour Transilien. Siemens est aussi un intervenant reconnu sur ce marché. La SNCF

portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les controverses sur la planification stratégique, les démarches de veille stratégique, les modèles d’analyse des ressources (pôles de compétences, capacités

non-alignement. Ils ne veulent ni s’aligner avec le bloc soviétique, ni sur le bloc américain. Ce mouvement montre ses limites lorsque Cuba ou la Guinée rejoignent le bloc soviétique. ------------------------------------------------- Lexique * BCG : Bacille de Calmette-Guérin. Vaccin contre la tuberculose. * Imagerie médicale : radiographie, scannes, IRM (imagerie par résonnance magnétique) * Sida : syndrome de l’immunodéficience acquise. * Internet : Système mondial d’interconnexions

barrières financières • Les barrières commerciales • Les barrières des ressources 84 La menace d’entrants potentiels Les barrières financières • Les économies d’échelle: Réduction du coût unitaire lorsque le nombre d’unités produites augmente • CF BCG • L’intensité capitalistique: Montant à investir pour pouvoir entrer sur le marché • Internet≠pétrochimie • Les coûts de transfert • Logique de standard : on s’assure un marché mais on peut décourager les nouveaux clients • Apple/PC 85 La

Les très gros porteurs (A380) o Les gros porteurs (allant de l’A300 à l’A340) o Le fret (notamment l’A300-600ST, aussi appelé Beluga) o Les avions d’affaires et les jets privés Airbus sur une matrice BCG : [pic] Question 2 : Effectuez l’analyse externe du secteur par DAS Diagnostic externe : Marché de l’aviation militaire Depuis quelques années, Airbus intervient sur le marché de l’aviation militaire, par le biais de sa

nature historique, comme les grands changements dans le cycle économique, les grands changements démographiques, les grands bouleversements sociopolitiques et culturels ou les grands bouleversements technologiques. Prenons un exemple. La société Bombardier fabrique des équipements de transport par rail (wagons), des avions utilitaires, des avions commerciaux à petite portée, des avions corporatifs privés et des équipements de loisirs, soit les motoneiges et les motomarines. Dans chacun de ces secteurs