Bonbon Marketing

par rapport à 2004. Le montant des ventes de bonbons en sachets a été de 428,80 millions d’€ en 2005, soit une baisse de - 2,5 % par rapport à 2004. Les ventes de chewing-gum progressent de + 1,5 % (366,23 millions d’€) et celles de la petite confiserie de poche régressent elles aussi de - 1,6 % (211,97 millions d’€). Une autre approche des différents produits constituant le sous-segment « 2-confiserie de sucre » est possible (cf. annexe 3) : les bonbons gélifiés y occupent une place dominante avec

développer des bonbons qui ne salissent pas les mains c'est-à-dire, « une sorte de bonbon au bout d’une fourchette ». C’est ainsi, qu’il inventa un bonbon universel pour les grands et les petits. Son idée a été très vite adoptée, ce qui a entrainé la naissance de Chupa Chups en 1958 dans les Asturies. Les premières sucettes sont fabriquées en Asturies et sont immédiatement déclinées en 7 parfums. Le prix de vente est alors de 1 peseta, ce qui positionne le produit comme un bonbon de qualité. En

en période de crise la consommation peut même augmenter 4 segments : bonbons et sucettes, chewing-gum, petite confiserie de sucre  et spécialités Succès de la confiserie pour enfants Innovation et concentration (Ex : Wrigley => Mars, Cadbury => Kraft Food) +2.2% de croissance +4.9% sur la confiserie enfant et +13.3% sur l’acide Base de sucre : +2.7 Croissance volume 3%) et valeur (+2.2%) +1.4 pour les sucettes Bonbons et sucettes = 44.2% de PdM et petite confiserie Offre Menace des MDD

Confiserie & Chocolaterie depuis 1954 I. Confiseries : 1) Bonbons durs fourrés - traditionnels : La gamme des bonbons durs fourrés sont les plus connus sur le marché local, un marché qui ce caractérise par sa stabilité relative, sur lequel ces produits ont une position dominante du a leur notoriété bâtit sur des années de confiance. Les opportunité d’export ne sont pas à négliger, et peuvent nécessiter quelques modifications en termes d’emballage etc. Néanmoins, la partie dominante du chiffre

intérieur. En termes de communication, Mentos a toujours voulu se positionner pour tout type de clientèle. En effet, sur ses différentes pubs on a pu voir comme personnage, des travailleurs, des familles, des jeunes. Mentos veut être le petit bonbon facile à emporter permettant de se relaxer et de se procurer du plaisir en le mangeant. Le projet de la marque : - métier : confiseur - mission : donner du plaisir aux gens - ambition : devenir le leader sur le marché de la confiserie (dragées

concurrence sur les segments phare de Chupa Chups. A ce titre, il semble judicieux de proposer quelles recommandations à Chupa Chups en terme de future politique marketing. En effet, certains efforts sont nécessaires pour tenter d’accroître les ventes de la société sur une cible élargie. Afin de pouvoir déterminer quelle est la politique marketing à adopter pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de bien connaître le marché français de la confiserie avec ses menaces et ses opportunités, ainsi

objectifs de l’entreprise sont quelques uns des clés de succès de Michoc. Michoc dispose actuellement de plus de 15 000 m² d’installations modernes destinées à la fabrication, au stockage et à l’expédition d’une gamme variée de produits : sucettes, Bonbons durs, pâtes à mâcher, Bubble Gum, chocolats, bâtonnets de réglisse et gélifiés. Avec une capacité moyenne de production de 12 Tonnes jour, Michoc est le leader du marché de la confiserie, et depuis toujours, l’une des entreprises les plus innovantes

recherche qualitative en se basant sur une problématique marketing, en choisissant une méthodologie de travail afin d’y répondre à cette problématique. C’est pourquoi nous nous sommes interrogées sur le lancement d’un nouveau chocolat sur le marché marocain vu que c’est un marché en plein essor, afin d’identifier les besoins et cerner les attentes et exigences du consommateur par rapport à ce nouveau produit. PROBLEMATIQUE MARKETING Le marché du chocolat au Maroc est en plein essor, on

produit de la marque Buzz : les bonbons. En effet celui ci a constaté d'une part que la population environnante était constitue de 60% d'enfant de 9 à 18 ans et d'autre part que les adultes restants faisaient généralement faire leur course par leurs enfants. Pour donc avoir une augmentation de chiffre d'affaire il faudrait attirer plus d'enfants. Et pour cela il décide de faire l'offre d'un produit qui est très attractif pour ceux-ci (les sweets encore appelés bonbons). B- Présentation

p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE LA CONCURRENCE p.25 I. LE MARCHE