Bonduelle Das

.......................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques : .............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ......................................................................

meilleurs étudiants“ Fassen Sie diesen Text zu einer Synthese in deutscher Sprache zusammen. Diese Synthese soll ca. 150 Wörter (± 10 %) umfassen. Keine Übersetzung, keine Paraphrase! 10 Punkte Schreiben Sie einen Aufsatz in deutscher Sprache über das Thema : Praktika oder Mobilität, was ist für Sie wichtiger in Ihrem Studium? Begründen Sie Ihre persönliche Meinung mit Argumenten und Beispielen! Mindestens 200 Wörter 20 Punkte 2. 3. A LLEMAND 62 Text 1 Generation P Während des vergangenen

meilleurs étudiants“ Fassen Sie diesen Text zu einer Synthese in deutscher Sprache zusammen. Diese Synthese soll ca. 150 Wörter (± 10 %) umfassen. Keine Übersetzung, keine Paraphrase! 10 Punkte 3. Schreiben Sie einen Aufsatz in deutscher Sprache über das Thema : Praktika oder Mobilität, was ist für Sie wichtiger in Ihrem Studium? Begründen Sie Ihre persönliche Meinung mit Argumenten und Beispielen! Mindestens 200 Wörter A LLEMAND 20 Punkte 62 29/10/09 19:10 Page 63 ANNEXES Text 1 S S UJET

dimension stratégique » permet de regrouper les domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’entreprise. « La façon dont cette activité s’intègre au sein des activités existantes, a un impact sur les conditions de sa mise sur le marché et sur la rentabilité du produit »27.La société Terre d’Oc travaillant déjà dans le domaine de la cosmétique, la création d’un nouveau produit du type parfum correspond tout à fait à son DAS. Dans cette dimension, des matrices comme celle de la BCG ou celle de Mc Kinsey

stratégique consiste à regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes de part la clientèle visée, les techniques employées, les produits fabriqués. Au terme de cette segmentation stratégique on obtient des domaines d’activité stratégiques (DAS) qui correspondent souvent aux différentes divisions que l’on trouve dans l’entreprise. Pour une entreprise du secteur agro-alimentaire, le découpage peut être le suivant : biscuiterie, produits frais, produits en conserve, boissons… Dans la réalité

.............. ArcelorMittal ............ Areva CIP .................. Arkema ..................... Atos Origin ............... Axa ............................ Beneteau .................. Bic.............................. BNP Paribas Act.A ... Bonduelle.................. Bourbon .................... Bouygues .................. Bureau Veritas ......... Cap Gemini ............... Carbone-Lorraine .... Carrefour .................. Casino Guichard ...... CGG Veritas .............. Ciments Francais

vulnérable aux actions d’une autre partie fondée sur l’espérance que celle-ci accomplira une action importante pour la partie qui accorde sa confiance, indépendamment de la capacité de cette dernière à surveiller ou contrôler l’autre partie »122. Pour Das et Teng (1998 ; 2001 ; 2004)123, la confiance en tant que mode de contrôle diminue le niveau d’incertitude comportementale en augmentant la prévisibilité d’un comportement satisfaisant du partenaire. Dans cette perspective, la confiance est assimilée

charge par l’externalisation et la sous-traitance (voir p. 153). La responsabilité des entreprises voudrait que le temps partiel ne soit pas synonyme de précarité. Ainsi, des entreprises saisonnières comme les Villages Vacances de France (VVF) ou Bonduelle testent la bi-activité, que ce soit en interne (VVF fidélisent ses saisonniers estivaux en leur proposant des postes pour l’hiver) ou en externe, grâce à des groupements d’employeurs aux saisonnalités inverses, ce qui permet de se partager des salariés