Bongrain Et Bel Marketing International

Développement durable, alimentation des hommes, Gestion des ressources naturelles, Respect de l’environnement. Soparind Bongrain François Virely, Directeur de l’agence interdépartementale forestières, gestion forestière , production et valorisation du bois, alimentation animale, qualité des produits et organisation des filières, management et distribution, banque, assurance, commerce et marketing. « Accueillir une apprentie ingénieur d’AgroParisTech, établissement de haute réputation pour ses formations

La vache qui rit 1. La Vache Qui Rit - Plan Introduction - Marché du fromage fondu - Présentation du groupe Bel - Présentation de la Vache qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale

GESTION DE LA MARQUE Professeur: Mme NZI ANZAN Master Professionnel en Sciences de Gestion 1 Marketing et Stratégie Promotion 2013-2014 ETUDE DIAGNOSTIC DE LA MARQUE: « LA VACHE QUI RIT » GESTION DE LA MARQUE Réalisé par : BOGBE Stephane DE BLEZA Nelly DIAMANKA Amina GBEDO Mariette GUEREZEBANGA Habib PLAN I. Etude du produit II. Etude des signes physiques III. Etude de la cible IV. Etude de sens V. Equity(prime marque) VI. Audit stratégique de la marque I.

produits laitiers * Population variée permettant d’élargir la gamme de produits * L’opportunité que peut constituer la concurrence déloyale des coopératives : * * faire de la discrimination un argument marketing : * «Contribuez à l’effort national en consommant un yaourt taxé».  Menaces * la perception du yaourt comme un produit de luxe : - la consommation du yaourt au Maroc n’excède pas 5kg/personne contre 9 en Tunisie et

Rapport d’étude sur la fromagerie BEL - Etude du groupe - Etude du marché du fromage et des produits laitiers - Stratégie d’innovation de Bel - Lancement d’un nouveau produit et sa stratégie marketing Master 1 marketing I ) Le groupe BEL A ) Historique et développement C’est en 1865 que Jules Bel installe à Orgelet, dans le Jura, son commerce d’affinage et de négoce de comté. Après son décès en 1904, son fils Léon Bel reprend l’affaire. Au lendemain de la première guerre

4 continents 192,5 M€ of turnover in 2008 100% of turnover growth in 4 years Part of Management Consulting Group PLC (Turnover 2008 : 432 M€). Listed on the London Stock Exchange. Other branches: Kurt Salmon Associates, Proudfoot A significant international network Europe: France, Belgium, Netherlands, Luxembourg, Switzerland, United Kingdom and Ireland North America: New-York, Los Angeles Oceania: Sydney, Melbourne Africa: Casablanca, Algiers Alliances in mature markets: Liscke in germany, BIP

CONCURRENCE 5 5. Le marketing 6 5.1. Les produits 6 5.2. Les prix à la consommation 6 5.3. La distribution 6 II- LA PRESENTATION DU GROUPE BEL 7 1. L’HISTORIQUE 7 2. LA SITUATION DU GROUPE BEL 8 3. LA STRATEGIE MARKETING DES FROMAGERIES BEL 9 3.1. Les produits Bel : la tradition de la qualité 9 3.1.1. Les produits du groupe Bel 9 3.1.2. Le concept « la Vache qui rit » 10 3.2. La stratégie de prix 11 3.3. Bel, des produits distribués

la restauration 4. LA CONCURRENCE 5. LE MARKETING 5.1. Les produits 5.2. Les prix à la consommation 5.3. La distribution II- LA PRESENTATION DU GROUPE BEL 1. L’HISTORIQUE 2. LA SITUATION DU GROUPE BEL 3. LA STRATEGIE MARKETING DES FROMAGERIES BEL 3.1. Les produits Bel : la tradition de la qualité 3.1.1. Les produits du groupe Bel 3.1.2. Le concept « la Vache qui rit » 3.2. La stratégie de prix 3.3. Bel, des produits distribués dans le monde entier 3.4. Bel, pionnier de la communication 3.4.1. L’historique

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMMERCE INTERNATIONAL ÉPREUVE E4 : STRATÉGIES, OPÉRATIONS, GESTION EN COMMERCE INTERNATIONAL SESSION 2007 Durée de l’épreuve : 5 heures 30 – Coefficient : 6 GROUPE BEL CE SUJET COMPREND 22 PAGES DONT ANNEXES NUMEROTÉES DE 1 à 15 Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession des pages 1 à 22. Matériel autorisé : Calculatrice telle que celle définie par la circulaire n°99-186 du 16 novembre 1999 publiée au BO n°42 du 25 novembre

marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales