Bongrain Et Bel Marketing International

yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales

2020 sans questions1 PARTIEL M1MDO/MCO 21 NOVMBRE 2019 Durée : 3 heures Enseignante : J.SEBAI jihane.sebai@uvsq.fr MODULE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE ETUDE DU CAS : LA VACHE QUI RIT 2 LA VACHE QUI RIT La Vache qui rit est, dans le groupe Bel, un produit qui bénéficie d’une longue expérience. Leader sur son marché, cette marque est très largement diffusée et consommée en France et dans le monde entier. Sa notoriété est également très élevée. I- LE MARCHE DES FROMAGES FONDUS Les fromages

marché au sens large : A : le marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur l’entreprise

production ......................................................................... Erreur ! Signet non défini. La force de vente pôle fromage ................................................................. Erreur ! Signet non défini. 4. LE MARKETING MIX DU POLE FROMAGE ......................................................... Erreur ! Signet non défini. 4.1 La gamme des produits.............................................................................. Erreur ! Signet non défini. Les fromages

définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30 32 Partie IV : Les perspectives de l’internationalisation

industriels (9%), corps gras (6%), viande (5%), nutrition (2%). - Part de marché : Leader incontesté avec 66 % de parts de marché du roquefort en volume Forte notoriété et image - Concurrents : Bongrain (Cœur de lion, Elle & Vire, Saint-Moret), Bel (Apéricube, La Vache qui rit, Babybel, Boursin), Entremont,Sodiaal - Classement concurrentiel : Leader: Lactalis : Lactalis est le troisième groupe laitier mondial et le deuxième groupe agroalimentaire français

développement – Proche & Moyen Orient / Asie du Sud, à l’organisation ADEPTA, qui m’a aidé beaucoup en me mettant à disposition des information de son organisation sur le marché indien. En effet, l’ADEPTA, l’Association pour le Développement des Echanges Internationaux, a pour mission de promouvoir les technologies du secteur agro-alimentaire français à travers le monde. A ces fins, elle soutient les PME et PMI dans leurs démarches d’internationalisation. Par ailleurs, l’association est engagée dans le transfert

| | |MARKETING MIX PRODUIT | |LIVRE PRODUIT | [pic] SOMMAIRE Introduction I. Analyse Diagnostic de la situation

de la viande : abattage du bétail, charcuterie, etc -la fabrication de boissons et d'alcools : vins, jus de fruit, etc -l'industrie laitière : fabrication du lait, des yaourts, des fromages, etc III-le secteur agroalimentaire à l’échelle internationale : *le cas de la France : Le secteur agroalimentaire est central dans l’économie française. Ses forces et son importance sont prouvées par la lourdeur de son poids dans le volume des exportations, ainsi que dans le volume de l’emploi qu’il mobilise

....................................7 1.2.1 Les explications conjoncturelles.........................................................................................................7 1.2.2 La désaffection à l'égard des marques et la crise du marketing.......................................................10 1.2.3 La croissance intensive et la nouvelle architecture des marchés.....................................................15 2. LES STRATÉGIES DES INDUSTRIELS .......................