Bonne Maman Extension De Marque

tend à perdurer. Qui n’a pas vu sa grand-mère, sa mère ou son père faire de la confiture ? 1 Les données qui figurent dans ce dossier proviennent de sources diverses et notamment de l’agence Du- fresne, Corrigan, Scarlett qui gère les budgets de Bonne Maman et d’Andros. Merci en particulier à Anne-Laure Nicod. Les analyses et jugements de valeur n’engagent que l’auteur. 2 Voir des recettes de confitures sur le site Cuisineaz.com © www.mercator.fr - 2007 1http://www.cuisineaz.com/http://www.mercator

l’incongruence du discours par rapport à la marque influence t-elle le goût perçu ? Marielle SALVADOR-PERIGNON Docteur en Sciences de Gestion Enseignant-chercheur ESC Chambery Savoie Technolac 73381 le Bourget du Lac cedex Tél : 04 79 25 32 54 Mail : mariel_salvador@hotmail.com 1 Fabrication artisanale : l’incongruence modérée du discours par rapport à la marque influence t-elle le goût perçu ? Résumé : Cet article met en lumière l’influence du capital de marque sur le goût perçu d’un produit alimentaire

Travail à effectuer 1. Réaliser le diagnostic externe du marché de la confiture 2. Établir le diagnostic interne de la confiture Bonne Maman 3. Déterminer la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman à l’aide du modèle de Porter 4. Proposer de nouveaux secteurs de diversification à la marque Bonne Maman Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1.

3. LA MARQUE 3.2 Le capital marque * Part de Marché Part de Marché Rentabilité Rentabilité Actions clients Actions clients Prix Prix Pensées Pensées Sentiments Sentiments Capital marque Capital marque Définition : le capital marque est la valeur apportée par la marque aux produits et services qu’elle couvre. * Il dépend à la fois de la notoriété de l’image de la marque. (La notoriété spontanée est lorsqu’on évoque des marques spontanément alors que la notoriété

NOUS : Bonjour, nous nous voyons donc pour le produit sablés tout chocolat Bonne Maman… DIRECTEUR : Vous avez déjà défini les axes de travail envisagé pour la réalisation de votre dossier ? NOUS : non, pas vraiment, nous sommes plus actuellement dans la recherche d’information. On pense définir les différents axes suite la récolte d’information. DIRECTEUR : Je vais essayer de vous aidé à ma façon, car effectivement tous ce que je peux vous apportés en termes de données sont les données que nous

l’entreprise. Sommaire : 1) Présentation de l’entreprise. 2) L’offre globale de l’entreprise. 3) La gamme de produit. 4) L’image de marque et le positionnement. 5) La politique de prix. 6) Nespresso dans l’esprit du consommateur. Présentation de l’entreprise. Filiale du groupe Nestlé qui possède un grand éventail de marques comme Maggi (alimentation), Nesquick (boisson chocolatée), La laitière (produit laitier)… Nestlé est l’un des principaux acteurs de l’agro-alimentaire

penchés sur la problématique suivante : «En quoi la cohérence des choix marketing d'un point de vente influence-t-elle les performances du point de vente sur son marché?» Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas du magasin indépendant Nati maman. Notre point de vente est situé au 52 Grand’ Rue à Saverne. Ce magasin indépendant est situé sur le marché du prêt à porter pour enfant et nourrisson. Pour répondre à notre problématique, nous étudierons dans un premier temps les performances de

enceinte. C’est un laboratoire pharmaceutique spécialisés dans la dermo-cosmétique, rhumatologie, dentaire, dermatologie, et la commercialisation d’actifs cosmétiques. Expanscience détient ainsi les trois grandes marques Mustela et Piasclédine 300 ainsi Noviderm qui sont aujourd’hui des marques leader en France et de plus en plus dans l’international. La santé et le mieux-être des personnes constituent ainsi leur cœur de métier. Présents dans les secteurs de la pharmacie et de la cosmétique, ils bénéficient

: portions en sachets fraîcheurs, goûts fruits… Axe d’innovation : santé : diminuer le taux de sucre, augmenter le taux de céréales. Prix moyen d’un paquet de marque nationale : 1,50 (source : Nielsen). Importance de l’innovation et du marchandisage. Acteurs de l’offre (les concurrents) – Kraft Foods (marques LU (et toutes ses marques filles ; taux de notoriété spontanée de 83 % en 2008, leader avec près de 40 % de PDM), – United Biscuit (BN (6,1 % de PDM), Delacre (4,3 % de PDM), Fruit & Form

stratégie du challenger Le challenger a l'ambition de devenir leader. Il mettra en place des stratégies offencives pour essayer de contrer le leader ou un concurrent en difficulté. Il utilisera les mêmes armes que le leader : Innovation permanante Extension de gamme Communication intensive... Exemple : Samsung contre Nokia, Nestlé contre Danon, Pespi contre Coca... 3. La stratégie du suiveur L'entreprise, compte tenu de ses forces et de ses faiblesses, décide de se contenter d'une place secondaire.