Bord d'attaque

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

Le tableau de bord 1- Le Tableau de bord 1.1- Définition Un document qui permet au manageur de collecte les infos, mettre en place les indicateurs et les analyser. Pour le manageur c’est un outil de pilotage qui permet d’analyser les écarts mensuel, mesurer les performances et établir un diagnostic. Un outil informatique qui permet de maintenir. Le TB doit être simple, d’une lecture facile, utile et proactifs (permet d’anticiper des évènements et prendre décision), il doit être mise à jour régulièrement

établir des critères de performances ? |i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les | |Q 10 : Le tableau de bord est-il un outil efficace de la |investisseurs ? | |performance ? |j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à | | |l’entreprise Cotable ?

1. Qu’est-ce qu’un tableau de bord achat ?     Un tableau de bord est un instrument de synthèse qui permet de saisir rapidement l’évolution d’un paramètre par rapport aux objectifs fixés.       Un tableau de bord est constitué de quelques indicateurs     En face de chacun d’eux doit figurer un objectif.     Plus précisément :   Un tableau de bord achats est un instrument de mesure qui permet de suivre l’évolution des achats par rapport à la politique achat et aux objectifs fixés.   2

effets qu’il attend d’elle » (MORIN, SAVOIE,2001) Limites : * des lacunes lors de la conception des indicateurs ; * absence des liens causals entre les indicateurs ; * manque des biais d’opérationnalisation. * Le tableau de bord prospectif de KAPLAN et NORTON : Le modèle comporte quatre axes qui présentent la typologie des indicateurs et qui sont liées entre eux : * Finances * Clientèle * Processus internes * Apprentissage organisationnel Le modèle

Evaluer réalisation - Corriger les dérives Objectifs : Réalistes, claire, mesurable, motivant. Budget : Couvrir les charges et faire du bénéfice        Couvrir les dépenses Ecart doit être justifié car incidence sur trésorerie. Tableau de bord Document synthétique qui présente une sélection d'indicateur. Utile au commercial pour évaluer ses performances en les comparants aux objectifs. - Mesurer performance / objectifs - Point fort / axe à améliorer - Dialogue entre hiérarchie - Action

Tableau de bord (gestion) - Wikipédia 1 sur 6 http://fr.wikipedia.org/wiki/Tableau_de_bord_de_gestion Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. 1 Description 2 Enjeux et paramètres 3 Conception 4 Présentation 5 Dynamique 6 Contenus 7 Exemples de tableau de bord 8 Voir aussi 8.1 Notes et références 8.2 Articles

1. Quel est l'intérêt du tableau de bord prospectif ? Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil de management stratégique récent lancé par R.S.Kaplan & D.P.Norton, qui permet de traduire la mission, les objectifs et stratégies de l’entreprise en un ensemble d'objectifs concrets et d’indicateurs de performance qui constituent la base du système de pilotage. Le tableau de bord prospectif ou balanced scorecard est un instrument d’analyse et de pilotage de la performance qui peut aider

Tableau de bord par Norton et Kaplan Le tableau de bord prospectif est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant s'attache non seulement aux résultats

24 juillet 2004 Dossier : Gestion d’entreprise (1) Page 1/2 Le tableau de bord prospectif Une nouvelle approche du pilotage pour les PME avec le « balanced scorecard » Henry DORBES Directeur Associé, Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999