Boulanger Stratégie De Communication

une démarche stratégique et à apporter des solutions concrètes à une situation donnée. Il doit : Réaliser un diagnostic qui ne soit pas un résumé du cas Faire preuve d’une vision synthétique Savoir définir une problématique Parvenir à bâtir une stratégie de prospection Etre capable de se projeter dans l’avenir pour mesurer l’impact de ses décisions On attend ici un travail argumenté et cohérent rehaussé par l’esprit de créativité du candidat. BAREME Première partie – 30 POINTS – Diagnostic externe :

| | Etude de la communication d’entreprise : Cas du groupe DARTY Sommaire I. Le groupe DARTY 2 A. L’histoire de DARTY 2 B. DARTY aujourd’hui 3 C. DARTY en chiffres 3 D. L’organisation du groupe DARTY 4 E. Le groupe Kingfisher en chiffres 5 II. Cible et concurrents 5 A. La clientèle 5 B. La concurrence 5 III. La stratégie Darty 7 A. La stratégie du contrat de confiance, fondements du service DARTY. 7 IV. La communication Darty 8 A. Evolution plan

second temps l’étude sectorielle du yaourt à boire au RU. Michel Et Augustin Plan De Com' Qui ? Augustin PALUEL MARMONT et Michel DE ROUIRA. Ce sont deux anciens camarades de classe. Après avoir tout deux voyagés, l'un devient consultant en stratégie (Michel) et l'autre co-fondateur d'un entreprise (Augustin). S'apercevant qu'il s'est "trompés" de voie, Augustin intègre les cours de pâtisserie de la mairie de Paris et passe son diplôme en 2001. En 2003, Michel et Augustin décident d'écrire

commerce en B to B. Processus de dissémination : en 1991, l’entreprise prend de la place en travaillant aux Etats-Unis, en France et aussi au Japon. NESPRESSO ne connaissant pas le succès souhaité avec sa cible professionnelle décide d’orienter sa stratégie vers une cible plus domestique : le client ciblé devient celui qui vient de classe plutôt aisée. NESPRESSO commence alors à travailler en B to C. En 1998, le nouveau système des machines que l’on connaît aujourd’hui apparaît et séduit les consommateurs

1 Le réparateur de pare-brise recrute ses techniciens et ses cadres en les évaluant par des jeux de rôle et des mises en situa­tion. Un procédé qui lui a permis de limiter les erreurs de casting. On trouve de tout, chez Carglass. D’anciens boulangers, des peintres en bâtiment reconvertis, des diplômés des écoles de police et même un professeur de sport. Parmi les 1 300 techniciens de l’entreprise, moins de 15% travail­laient déjà dans la mécanique avant de rejoindre ce spécialiste du pare-brise

disponibles en grande distribution, bars, stations services, distributeurs automatiques ENTREPRISE LEADER : SODEB’O • Stratégie de croissance • • • • Ouverture à l’international : distribution de bacon pour Mc Donalds dans 6 autres pays Large gamme de produits qui couvrent le marché du snacking Augmentation de la notoriété par le sponsoring : Vendée Globe, route du Rhum Stratégie suivie • • • • Innovation architecturale voire radicale: création de la pasta box en 2009 Innovation incrémentale :

de Michel et Augustin Les activités assurées par Michel et Augustin s’appuient sur ces capacités parce qu’elles sont susceptibles de permettre la construction d’avantages concurrentiels : la recherche et le développement, le marketing, la communication. Les autres activités ont été externalisées : production, distribution. Ressources tangibles Ressources matérielles - La production est sous-traitée, essentiellement en co-packing, donc les actifs physiques sont peu importants. - Deux «

un pouvoir reconnu et avec un style de direction propre à la spécificité de l’organisation. Le management est spécifique à l’organisation dans laquelle il se réalise. La diversité des dirigeants reflète la diversité des organisations. L’artisan boulanger fait du management (sans le savoir et sans formation), comme le PDG d’un groupe international (qui le sait et qui a été formé pour cela). Si la prise de décision appartient à l’équipe dirigeante, des limites à son pouvoir managérial apparaissent

chez Viva Voice (entreprise de communication en B2B) – Réseaux Sociaux et Entreprises * comment s’approprier la net étiquette, passons-nous pas le recrutement ? * qu’est-ce qu’un marketing sur réseaux sociaux réussis ? * ex : flop de la campagne virale pour McDonald’s * marketing viral * recrutement sur réseaux sociaux * comment développer sa arque employeur ? pour le recrutement ? * recruter des clients sur réseaux sociaux * communication en B2B ou B2C ? * comment

Jules Grévy remplacé par Sadi Carnot). • le désir de revanche contre l’Allemagne qu’incarne le général Boulanger La crise se déroule en quatre phases qui correspondent à l’éphémère rôle politique du général Boulanger : • Le général Boulanger est ministre de la guerre de février 1886 à mai 1887. Il ne fait pas partie du nouveau gouvernement qui se méfie de son désir de revanche. • Boulanger prend la tête d’un parti d’opposition (mai 1887-mars 1888) qui regroupe une coalition hétéroclite de républicains