Boulanger Stratégie De Communication

2010 est principalement due aux intempéries (neige) de fin d’année avec une perte estimée à 60 000 €. Offre de l’unité commerciale Cuisin’store, spécialisé dans la distribution d’ustensiles de cuisine professionnel aux particuliers, adopte une stratégie de pénétration du marché en proposant une offre diversifiée, de qualité et à moindre coût. L’assortiment est en effet l’un des plus larges de France avec 7 000 produits références disponibles. L’enseigne s’approvisionne auprès de plus de 90 fournisseurs

local Implantation locale : L’enseigne dans laquelle j’effectue mon stage est implantée à Lorient dans la nouvelle ZAC de Kerulvé qui a ouvert en mai 2012 et qui se situe à 10mn du centre ville. Mon unité commerciale est située près de GIFI, de Boulanger et près de la locomotive Carrefour. Afin d’avoir accès au point de vente il est possible de prendre la ligne de bus n°2 avec des départs tous les 15 minutes, de venir en voiture. L’unité commerciale comprend un parking avec de nombreuses places.

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. En 1976, le système était techniquement au point mais Nestlé ne débuta la commercialisation qu’en 1986 avec la création d’une filiale «Nespresso» avec cinq personnes basées à Vevey. • La stratégie initiale échoue ! Nespresso se lanca en visant le marché professionnel (B to B), plus particulièrement celui des bureaux (machines installées dans les entreprises pour leurs employés) et celui des restaurants. Trois pays furent choisis pour démarrer:

l’entreprise p 10 2.5 Le bureau et sa composition p 11 2.6 Organigramme de la personne p 12 III. Action effectuée au sein de l’entreprise 3.1 Présentation de l’évènement p 13 3.2 Partenaires p 14 3.3 Stratégie p 15 3.4 Point faible p 16 3.5 Point fort p 17 3.6 Budget de l’action p 18 Conclusion 4.1 Annexe p 19 4.2 Qu’est ce qu’un meublé de tourisme p 20 4.3 Qu’est ce qu’une taxe de séjour

BOULANGER 25/09/2012 Cyril Groupe 3 licence 3e année IMMD Cours de MERCHANDISING P.DEFIVES FICHE DE LECTURE "Les jus frais combattent la rupture" Le secteur des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) est l’un des plus importants rayons des produits de grande consommation. Sur le segment des jus, Tropicana qui connait toujours une bonne croissance

7-Description de la stratégie de communication et de promotion 55 Section 2 : Stratégie Marketing 56 I-Différenciation 56 1-Différenciation par le service 56 2-Différenciation par le personnel 56 II-Positionnement 57 Section 3 : Plan d’action Marketing 58 I-Politique de produits 58 1-Caractéristiques de produits 58 2-Politique de marque 59 3-Politique d’unicité 60 II-Politique de communication 61 1-les objectifs de communication 61 2-les moyens de communication 61 3-Politique

80 80 Télécopie : 03 22 38 80 81 Site Internet : www.but.fr Direction : Alain Genetey Superficie du point de vente : 2500 m² Forme juridique : Société Anonyme Nombre de salariés : 50 salariés Concurrence : Darty, Conforama, Boulanger. Type de clientèle : tout public Zonne de chalandise : s’étend sur environ 30 Km autour d’Amiens Zone de Chalandise : Points forts de l’implantation : Implanté dans une zone commerciale, zone d’activité commerciale de la croix de fer

de stratégie La stratégie d’entreprise concerne la géographie, la diversité de l’offre et services, et la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. C’est la base de toutes les autres activités. Mais comme il est expliqué dans Stratégique, «dans les organisations ne comprenant qu’une seule activité, la stratégie d’entreprise et la stratégie par domaines d’activités sont largement confondues ». Cela s’applique au cas de Nestlé. C’est pourquoi dans l’étude de la stratégie d’entreprise

une obligation pour pouvoir prétendre concurrencer. C’est grâce à l’introduction de divers principes que nous arriverons à répondre à cette question, en s’appuyant sur quelques exemples réels. Face à l’évolution des attentes, des moyens de communications, il est question pour chacun de se différencier de la meilleure façon possible. Dans une première partie, nous allons définir le principe de CRM, et quel est son intérêt pour l’entreprise moderne, afin de montrer en quoi le client a pris une