Boulanger Stratégie De Communication

Présentation de BUT et de son environnement B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C. Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise

produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit Les acteurs interviewés 5 La période de la mission Méthode de collecte des données 5 La relation client 5 Les recommandations 5 Recommandations stratégiques

stratégique et la décision tactique. * - dans la décision stratégique, il faut choisir le segment, le positionnement, mission (long terme), l’objectif stratégie (moyen terme) Stratégie à MT Mission I______________________________I______ Objectif à MT Long Terme La stratégie aide à atteindre l’objectif. Dans la décision tactique, on sous entend la marketing Mix Chapitre I LE CHOIX DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION I-

satisfaction des exigences des clients L’amélioration continue du système de management de la qualité Concernant les produits, SOFADEX PURATOS adopte la stratégie de différenciation par laquelle l’entreprise différencie ses produits vis à vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme unique par le consommateur. La stratégie de différenciation permet généralement de s’affranchir des contraintes d’une situation de concurrence et de pratiquer des prix plus élevés. Les produits

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

isolés dans le commerce de détail entre 1963 et 2006. 3. Proposez des explications à la situation observée. BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 2 Le commerce traditionnel doit faire face à des difficultés : concurrence sur les prix, coût élevé de la communication… => La survie de certains points passent souvent par un regroupement : achats en commun, actions de promotions communes, gestion unifiée… Ainsi se développe la distribution en réseau, facilitant l’exploitation par la mise en commun des moyens.

essentiellement vers l'Afrique de l'Ouest Le chiffre d'affaires du secteur est de 600 millions de dirhams Présentation de la société Indusalim Créée en 1987 Indusalim, s’est spécialisée dans la fabrication, des margarines de table et pâtissière. Sa stratégie s’appuie sur 2 piliers modernisation et diversification de la gamme. Avec 36% de pdm la marque affiche un dynamisme insolent face au mastodonte séculaire qu’est Unilever. Processus de fabrication de la margarine Le processus de fabrication

la personne, option à domicile). Admission conditionnelle : après un CAP Petite enfance ou Assistant technique en milieux familial et collectif ; CAPA Services en milieu rural. Qualités requises : - être à l’écoute des autres - goût de la communication - capacité d’observation et d’analyse des situations - discrétion, autonomie, sens des responsabilités - résistance physique et psychologique Statistiques + Economie-gestion 1h Prévention-santé-environnement 1h Français

pour la mise en œuvre du service, l’appréciation du résultat par le client et le développement des relations sur le long terme. Le personnel en contact joue souvent un rôle clé dans les interactions avec le client et dans la mise en place de la stratégie marketing (Doney et Cannon, 1997). A un niveau basique, les vendeurs ont pour objectif de persuader les clients d’acheter les produits de leur entreprise. Cependant, actuellement leur rôle se complexifie et devient central dans le développement de

d’organisation p 11 7) Organigramme du magasin de Beynost p 11 B- Elaboration d’une problématique p 12 C- Détails de mes missions p 12 1) Ma mission principale : la gestion du linéaire et la vente p 12 2) Ma mission secondaire : Communication magasin coupe du monde de football p 12 II- L’exécution des missions p 13 A- Ma mission principale p 13 1) Description de la mission p 13 a) La commande et la réception de marchandise p 13 b) L’étiquetage, le balisage et l’affichage