Bourse De Casablanca Analyse Et Perspective

organisationnel, des facteurs macro-économiques (exogènes) et des variables de nature macro-financière. L’approche économétrique utilisée réside dans une analyse en données de panel en se basant sur un échantillon cylindré de cinq principales banques marocaines observées sur la période 1993-2006. En général, certains résultats empiriques issus de notre analyse corroborent les éclairages théoriques mais d autres résultats ne vont pas dans le sens des prédictions de la théorie économique en raison des spécificités

travers le pays dont 84 sur Casablanca[1]. On distingue ainsi trois types d’agences : a. Agences principales : Il s’agit des centres d’affaires entreprises à Casablanca, des directions régionales hors Casablanca et des directions des groupes privés de Casablanca. Elles ont pour mission de mettre en œuvre toutes les exigences du SMQ et de décrire les méthodes de suivi et de surveillance. b. Agences rattachées aux directions régionales hors Casablanca : Ce sont des agences et qui

...............................................................................................22 III. Renseignements relatifs aux titres à émettre ..............................................................................23 IV. Cotation en bourse......................................................................................................................25 V. Syndicat de placement et intermediaires financiers.....................................................................26

introductif de M. Mohammed El Mernissi Professeur de droit à l’Université Hassan II- Casablanca Consultant juridique (FIGES) - L’exclusivité et concurrence Intervention de M. Azzedine KETTANI Professeur de droit à l’Université Hassan II- Casablanca Avocat, Kettani Law Firm - La distribution et les pratiques concertées

pétrole en construction à El Jorf-Lasfar s'ajoutera à celles de Mohummedia et de Sidi Kacem. L'industrie textile s'est fortement développée et des industries métallurgiques doivent permettre d'exploiter les importantes ressources minérales du Maroc. Casablanca est la plus grande ville du pays. Rabat est la capitale. Les autres centres de population importants sont Fès, Marrakech, Meknès et Tétouan. Le Maroc possède dix grands ports. La majorité du fret concerne les exportations de phosphate et les importations

annuelle et semestrielle. Elle revêt un caractère récurrent ; L’information permanente ou importante : porte sur les événements importants marquant la situation de l’émetteur et pouvant avoir une incidence significative sur le cours des titres en bourse ou sur le patrimoine des détenteurs de titres. Ces obligations d’information sont prévues tout au long de la vie des valeurs mobilières émises. 2. Caractéristiques générales de l’information L’information donnée au public doit être :   Exacte

l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. BNP Paribas est un groupe bancaire français, né le 23 mai 2000 de la fusion de la Banque Nationale de Paris (BNP) et de Paribas. Elle est cotée au Premier Marché d'Euronext Paris(la bourse de paris) et fait partie de l'indice CAC 40. Avec 2,24 billions d’euros au 4 novembre2010 (en hausse de 34 % sur trois ans), la banque est désormais la première au monde en termes d’actifs. II. A propos de la BMCI : (filiale De BNP PARIBAS au Maroc)

achat ……….14 Chapitre2 :Presentation d une societe dans le secteur et son marche :cas colorado 1/analyse strategique de la societe Colorado…………………………………………………16 1.1 historique ………………………………………………………………………………………… ……16 1.2 offres et moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26

 RAPPORT DE STAGE Réalisé par : ABOUTAHER Loubna Encadré par : BELMRAOUAH Abdellatif Casablanca juin- juillet– 2014 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier vivement, Monsieur JEBARI Youssef Directeur d’achats et externalisation, aussi les agents acheteurs, Mme BOUKBIR Bouchra, M. BOUGRYANE Abdelkhalek, M. BOUJMADE Yassine, M. MELLITY Alaaeddine et Mme NEFZAN Latifa Agent administratif de la direction

progressivement à l'émergence d'un paysage bancaire nouveau. Confronter depuis peu à cette mutation de leur environnement, les banques marocaines cherchent à fournir des réponses stratégiques appropriées susceptibles de leur offrir les meilleures perspectives de rentabilité et de croissance. Cependant, le système bancaire national a connu une déréglementation, qui bien qu'encore très inachevée, s'est traduite par l'apparition de mécanismes nouveaux de concurrence. Les banques pour y faire face font