Brainstorming Biodiversité

de réfléchir aux différentes causes et non pas se jeter directement dans la phase de résolution du problème. Ceci est nécessaire, car les causes d’un problème ne sont pas obligatoirement celles auxquelles nous pensons directement. Recourir au Brainstorming (Remue-Méninges) permet d’élargir notre vision du problème pour identifier toutes les idées de cause possibles. Etape 2 : Analyser les causes Une fois déterminé un ensemble de causes possibles, il faut les regrouper et les relier avec leurs

de pratique et d’outil, Parmi ces derniers on peut citer à titre d’exemple : 1. Le diagramme Ishikawa (cause à effet) 2. Le diagramme de Pareto 3. Feuilles de relevés 4. Les graphiques 5. Diagramme des corrélations 6. Histogramme 7. Brainstorming 1-Diagramme causes/effet ou diagramme d’Ishikawa Présentation Diagramme de causes et effets, ou 5M est un outil développé par Kaoru Ishikawa utilisé dans la gestion de la qualité Objectif

La démarche comprend 4 phases et utilise principalement 2 outils. Phase 1 : choisir le problème, Phase 2 : poser le problème, Phase 3 : rechercher les causes, Phase 4 : analyser les causes et hiérarchiser. 2 – LES OUTILS :  Brainstorming La traduction française pourrait être remue-méninges ou tempête sous le cerveau. C’est une courte phase de travail d’environ 20 mm qui permet à chacun d’exprimer ses idées sans restriction, sans contraintes et de rechercher des idées originales

l’étendue ou largeur de l’intervalle I – c ≈ √n, le nombre maximum de classes – l = e/c la largeur minimum de chaque classe. Construction du tableau de distribution : Construction de l’histogramme  5-Brain-Storming Définition Le brainstorming ou remue-méninges est une technique de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur, un remue-méninge étant plus spécifiquement une réunion de collecte d'idées, par la libre expression, sur un sujet donné. Ses objectifs sont

* Statistiques et tableau de bord * Matrice des MOFF | 2. Rechercher et analyser les causes | * Arbre des causes * Diagramme causes-effets * Diagramme de Pareto | 3. Rechercher les solutions correctives | * Remue-méninges (brainstorming) * Schéma heuristique * Créativité par analogie * Matrice de découverte * Scénario catastrophe | 4. Choisir la solution la plus adaptée | * Calcul de coûts * Calcul de rentabilité * Tableau avantages/inconvénients * Tableau

Le brainstorming[] Le brainstorming[] ou remue-méninges[] est une technique de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur, un remue-méninges étant plus spécifiquement une réunion informelle de collecte d'idées. Toutefois, en France et au Canada, le terme « remue-méninges » a été retenu comme terme équivalent à l'anglais « brainstorming »[]. Le terme brainstorming désigne aussi un jeu d'énigmes apparu à la fin des années 2000 sur internet[]. La technique du brainstorming a

vérifier les causes • Lister toutes les causes possibles et les classer par nature:  Brainstorming  Diagramme causes-effets • Estimer la (ou les) cause (s) principales:    Vote pondéré critères de choix Feuilles de relevés Enquêtes • Valider ensuite sur le terrain.  4. Rechercher des solutions et en choisir une • Lister toutes les solutions possibles aux causes retenues:  Brainstorming • Ne retenir que les solutions les plus pertinentes:  Critères de choix  Vote pondéré

BELLENGER Jean-Louis SWINERS et Jean-Michel BRIET Warketing! Une autre vision de la stratégie ESF éditeur, 1993 [pic] Extrait : Chapitre 10. Les simulations opérationnelles : du brainstorming aux warket-games (Business Wargames) 10. La s(t)imulation opérationnelle : du brainstorming aux warket-games Nous sommes en strate III, sur un marché (un théâtre warketing). Nous devons jouer sur les bonnes cases, celles d’aujourd’hui et celles de demain. Comment bien jouer quand

personnes doivent à l'aide d'analogies (analogies directes, analogies fantastiques ou analogies personnelles) résoudre un problème posé en termes très généraux. Les méthodes de créativité : a) Le remue-méninges : Le remue-méninges ou brainstorming d'Alex OSBORN est sans nul doute la méthode de créativité pure la plus connue (1938). Ce groupe composé de 6 à 10 individus, produit des idées sous la conduite d'un animateur. b) l'analyse morphologique : La méthode morphologique a été

Les outils de base d’une analyse de situation 1 Présentation du BRAINSTORMING (Remue-méninges) Il permet de produire en groupe, un maximum d’idées concernant des sujets à traiter, la recherche de causes potentielles à un problème ou d’inventer des solutions possibles à un problème. Il favorise la créativité et l’émergence d’idées nouvelles qu’une personne seule n’aurait pas eu. a. Méthodologie Chacun note ses idées sur papier. Tour à tour chacun donne une idée à la fois. Une personne