Brainstorming Biodiversité

......... VI Le grand livre de la qualité 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Méthode de résolution des problèmes récurrents en huit étapes ........................................................................... Remue-méninges ou Brainstorming ........................................ Méthode « Causes-Effet » ....................................................... Diagramme des affinités : Méthode KJ ................................... Méthode QQOQCP ..................................

documents J’extrais des informations Je traite les informations Je produis un travail Source : http://www.ebsi.umontreal.ca/jetrouve/projet/index.htm CDI - L.P. Poinso-Chapuis - 2010/2011 4 Je cerne le sujet  Deux méthodes: le brainstorming ou remue-méninges et le questionnement quintilien (méthode des 3QOCP) Q : Qui? Q : Quoi? O : Où? Q : Quand ? P : Pourquoi? C : Comment? CDI - L.P. Poinso-Chapuis - 2010/2011 5 Sujet de ma recherche : le corail Qui? Pourquoi

les causes, soit pour indiquer les raisons, soit pour expliquer les intentions. Délégation à la qualité, avec la collaboration de l’INSEP 8 Points de repères - Résoudre un problème : les outils  2.2 Remue-méninges Objet du remue-méninge (brainstorming) C'est une façon de trouver rapidement des idées en groupe, par exemple pour choisir un problème à étudier, pour imaginer les causes possibles d'un problème, pour inventer des solutions. Modalités Première partie : production d'idées Préciser

1 Présentation 1. Qu’est-ce qu’un brainstorming ?  2. Les 4 phases du brainstorming, les rôles à définir La préparation  Constituer le groupe de travail, définir de la question de départ 3. Collecter les idées  Quatre règles du jeu, démarches de production d’idées 4. Sélectionner les meilleures  Critères et méthodes 3 Qu’est-ce qu’un brainstorming ? 1. Définition 2. Les 4 phases du brainstorming 3. 4 Description des rôles • Animateur • Secrétaire

Grille smart Diagramme cause-effets Logigramme QQOQCP Diagramme de Paréto Les outils d’aide à la décision 1. 2. IV. Le brainstorming La feuille de relevés Matrice de comptabilité Vote pondéré Les outils de planification 1. Diagramme de Gant 2 I. Les outils de recueil de données 1. 2. 3. Le brainstorming La feuille de relevés Logique est/n’est pas 1- Brainstorming   Synonymes Remue-méninges, tempête d'idées, créativité, brassage d'idées.       But Résoudre un problème en recherchant

tableau de bord Matrice des MOFF | 2° Rechercher les causes et les analyser | Arbre des causes Diagramme causes-effets Diagramme de Pareto | 3° Rechercher les solutions correctives | Remue-méninges (brainstorming) Schéma heuristique Créativité par analogie Matrice de découverte Scénario catastrophe | 4° Choisir la solution la mieux adaptée | Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages / inconvénients

L’intérêt des cartes dans l’apprentissage Les cartes favorisent la compréhension, la mémorisation et l’organisation des idées grâce à l’utilisation simultanée des deux hémisphères cérébraux. Elles peuvent être utilisées dans de nombreux contextes : Brainstorming, fiches de synthèses, plans.... Méthode de réalisation Initialement, une feuille blanche et des crayons de couleur ou des feutres permettent la réalisation d’une carte, le tout assaisonné d’un zest d’imagination et d’une dose de créativité

l’opportunité de l’idée retenue. PHASE DE REFLEXION :  Méthodes  de créativité : Le brainstorming :  Le principe : Produire spontanément le plus grand nombre d’idées sur un sujet donné sans retenue, sans se soucier, dans un premier temps, de leur réalisme et s’interdire toute critique et toute justification. PHASE DE REFLEXION :  Méthodes de créativité :  Le brainstorming :  La technique : Donner libre cours à ses pensées et chercher la quantité d’idées plutôt

utilisent des techniques de créativité qui se pratiquent en groupe. De plus, ces techniques suivent des règles qui permettent un travail collaboratif provoquant une émulation créatrice de la part des membres du groupe telles que le remue-méninges ( brainstorming) ou bien la carte mentale.En effet, les organisations peuvent avoir recours à plusieurs techniques de créativité. Elles se fondent toutes sur deux grands principes: ne pas juger,on ne s'autocensure pas et on associe. Les Grandes Organisations

sera chargé d’y intervenir ? Quel est votre planning ? • Pour expliquer à vos supérieurs et collaborateurs quelle est votre mission et quelles sont vos tâches de façon schématique et synthétique. • Prendre des notes en réunion, brief ou brainstorming pour mieux retracer le cheminement des idées, ne pas perdre en route une idée prometteuse qui n’avait pas été explorée aux dépens d’une autre