Brainstorming

pourrait-il acheter le sac écologique ? | H1-Un prix psychologique calculé suite à une étude quantitative. | Notes Brainstorming | Comment le design du sac pourrait il attirer le client ? | H2-Le sac doit être d’une assez grand de taille et comporte un slogan écologique.H3-Des couleurs vives qui pourront plaire au consommateur et attirer son attention. | Annexe1Annexe2Notes Brainstorming | Pourquoi le client devrait utiliser un sac écologique plutôt qu’en plastique ? | H4-Le sac écologique est non

4h 4h 2h Brainstorming -Découverte du projet –Identification du problème – Planning des taches –Cahier des charges. Création de l’entreprise –Balance avant inventaire –Début des requêtes –Ecriture d’emprunt –Analyse des amortissements. Ecriture comptable [Emprunt –Stock –Titre –Provisions -Charges et produits constatés d’avance] Elaboration du bilan et compte de résultat –SIG Analyse de la situation financier de Kesler Total 16h Méthodes mobilisées Brainstorming Désignation

démarche qui doit être soignée et repensée constamment, on peut parler alors de veille mercatique, car c’est la véritable image visuelle que se fait le client et c’est alors le premier impact que l’on peut avoir. Il est d’ailleurs souvent résultat de Brainstorming car c’est une démarche avant tout créative afin d’aboutir à une accroche réussie. Cependant cette image peut rapidement se dégrader et cela deviendrait alors très dangereux pour l’entreprise. Elle peut se dégrader à cause d’un effet boomerang

échantillon de mots clés, pas seulement l'analyse des mots clés utilisés par les concurrents. Brainstorming de mots clés Le brainstorming (remue-méninges) est la meilleure méthode de détection de mots clés, bien qu'elle ait également quelques inconvénients. Elle a l'avantage de mettre le client potentiel au cœur de la réflexion, une empathie non garantie par les outils de référencement. Le brainstorming de mots clés répond à une problématique stratégique en référencement, la réponse à l'intent des

QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des charges pour un imprimeur Le cahier des charges pour une étude Le brainstorming Le PTC 4- L’EVALUATION DU PROJET Le PDCA Les 5 P Les tableaux de bord Les études de notoriété (non traitées) Les études d’image (non traitées) Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 3 LA CONCEPTION

office & back office) et de la BDD associée. * Nous avons tous les matins une réunion entre nous 5 afin de mieux appréhender les besoins de la société et de voir si ils sont bien compris par tous les partis (Brainstorming). * Installation OS …… * Création du PowerPoint relatif au Brainstorming pour conclure sur les technologies utilisées et la manière de le mettre en place. Celui-ci sera présenté devant le directeur informatique pour sa validation.

d’un diagramme de cause à effet o La construction du diagramme d'Ishikawa est basée sur un travail de groupe. Il est important de former une équipe de travail pluridisciplinaire et de faire participer chaque membre ; o Pratiquer auparavant un brainstorming et trouver toutes les causes possibles au problème. Chacun doit émettre ses opinions librement sur les origines possibles ; o Sélectionner les causes principalement responsables du defaut ou du problème ; o Classer les causes liées au problème

Lorenzaccio : Brainstorming de fin de séquence Sujets proposés : 1- Comment expliquer l'omniprésence du motif du masque et du carnaval dans la pièce ? 2- Quelle est l'importance du personnage de Tebaldeo ? 3- Quel rôle jouent les personnages féminins ? 4- Quel est le rôle du duc Alexandre, dans l’économie de la pièce ? 5- Quel est le rôle du cardinal Cibo, dans l’économie de la pièce ? (vous vous demanderez notamment pourquoi Musset a créé le personnage du cardinal Cibo, qu'il n'a pas trouvé

d’un ‘’brainstorming’’ des experts qui sera prévu pendant la période de la troisième semaine de septembre 2013 à Grand Bassam. Les résultats de ce brainstorming seront communiqués lors d’une autre rencontre prévue début octobre 2013 dans un grand hôtel de la place. VIII. DELIVRABLES : Les résultats seront les suivants : Quitus aux initiateurs pour cette prise de conscience Forte adhésion de l’ensemble des parties prenantes Adhésion au chronogramme des activités préalables : brainstorming des

la définition d'indicateurs représentatifs du problème -Définir l'objectif 2-Identifier les causes : -Rechercher les causes (brainstorming) -Visualiser les causes -Hiérarchiser les causes -Valider les causes principales (Loi de Pareto). 3-Choisir des solutions optimums : -Rechercher les solutions (brainstorming) -Sélectionner les solutions 4-Planifier / jalonner le projet : -Vision(s) déclinée(s) -Go/No-Go -Attention à l’effet