Branche d'activité

L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Existent - mais sont très rarement utilisées - d'autres dénominations équivalentes en français comme : FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) FFOR

Chap.14 - LES STRATEGIES GLOBALES La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à deux grandes questions : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle opter pour un positionnement étroit dans sa filière, ou plutôt pour un positionnement

ce faire l’ouvrage de Porter aide l’entreprise à analyser l’ensemble de son secteur d’activité et à prévoir son évolution, à situer la place de ses concurrents et la sienne propre. Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Ainsi, d’après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes : - Stratégie de

l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel

choisir les domaines d’activité stratégique ainsi que l’ allocation des ressources (financières, humaines, technologiques, etc.). La stratégie de domaine ou business strategy correspond à la stratégie menée au niveau de chaque domaine d’activité (stratégie de différenciation, de focalisation, de domination par les coûts). La stratégie fonctionnelle correspond à la stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale Définir une stratégie par domaine d’activité suppose de réaliser une

des regroupements de produits (les catégories) correspondant à la manière dont les consommateurs raisonnent pour traiter leurs besoins et prendre leurs décisions d'achat. Chaque catégorie devient une SBU (Strategic Business Unit) ou DAS (Domaine d'Activité Stratégique). » Marie-Pierre Pinto ajoute que : « La catégorisation a pour objectif de réduire le temps de traitement de l'information et de simplifier l'environnement du consommateur […] La présentation de l'offre s'oriente de plus en plus vers

Analyse de la situation présente Situation en interne Avis des clients Le marché de la société Qu'est-ce que le e-commerce ? C'es un marché européen en plein essor... ...avec des perspectives d'avenir en Europe Les domaines d'activité du e-commerce qui marchent le mieux en France en 2006 Rueducommerce.com sur le marché français Les concurrents de rueducommerce Identification des DAS de l'entreprise Identification des DAS de la société (pour notre travail) Rue du commerce a diversifié

par le biais du SWOT, du modèle PESTEL et des 5 forces de Porter, l’environnement interne et externe de l’entreprise mais aussi sa stratégie grâce au modèle d’Ansoff afin de définir les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Après ces analyses, nous allons répondre aux questions de segmentation, de ciblage et de positionnement pour connaître notre marché cible et marketer notre produit avec un positionnement adapté. Enfin, le marketing

Suggestions d'outils d'analyse | La notion de marché et de segmentation | | Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique

définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois niveaux de stratégie 10 a. La stratégie générale 10 b. La stratégie d’activité. 10 c. La stratégie fonctionnelle 11 10. DES FACTEURS DE CHANGEMENT DE STRATEGIE. 11