Branche d'activité

CONCLUSION A travers le traitement de la paie dans le bâtiment et les étapes du bulletin de salaire, j’ai cherché à améliorer mes compétences professionnelles en matière de comptabilité. J’ai découvert une autre facette de ce métier. Le bulletin de paie est très nouveau pour moi, et malgré ma crainte de ne pas réussir cette tâche, j’ai su affronter ma peur. Ainsi, j’ai pu donner le meilleur de moi-même pour accomplir la tâche qui m’a était confiée. Ma tutrice a largement consacré son temps

Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par le quel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation • Ensemble de biens et/ ou services destinés à un marché spécifique. Il couvre un ensemble homogène d'activités partageant des ressources (humaines, matérielles et financières) et des savoir-faire. http://www.marketing-strategique

Volume => La stratégie est « croissance plus forte que les concurrents » (produits courants). Fragmentation => « Décentralisation vers d'autres pays ou création de succursales ». Impasse => « Secteur en déclin », il faut changer de DAS (Domaine d'activité stratégique) ou se diversifier vers d'autres activités. II – Segmentation d'un marché. 1 – Définition. Puisque le marché est hétérogène, on va donc le découper en sous ensemble homogènes appelés segment de marché. L'entreprise va choisir un

domaines d’activité stratégique de l’entreprise grâce à l’évaluation de l’attrait du marché et la position concurrentielle. Ce modèle d'analyse a été créé pour se démarquer des travaux du Boston Consulting Group dans les années 70. Ces travaux avaient aboutis à la création de la matrice BCG qui a le même objectif que celle de Mc Kinsey : elle évalue l'équilibre entre les différentes activités d'une entreprise grâce à l'allocation de ressources de l'entreprise au sein d'un portefeuille d'activités : elle

1.2 Histoire de la stratégie d'entreprise 2 Les démarches stratégiques 2.1 Écoles de pensées en stratégie 2.2 Démarche de l'école du positionnement 3 Les choix stratégiques 3.1 Stratégie formulée par domaine d'activité stratégique 3.2 Évolution du périmètre de l'entreprise 3.3 Modalités de développement 4 Le déploiement stratégique 5 Les stratégies émergentes 5.1 La sur-utilisation du contrôle de gestion 5.2 La sur-utilisation

CASALPINA RaDDel DAS: Domaine d'activité stratégique: Entité homogène sur le plan des produits et des services offerts sur un marché spécifique. Laconcurrence y est identifiée, les compétences précises sont relevées et les ressources affectées afin d'y construire un avantage concurrentiel. 3 critères de segmentation: Critères technologiques, critères de client et critères de besoins satisfaits. , Analvse de la situation de l'entreDrise . 1) Lasegmentation stratégique de l'entreprise

nternational donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa modeà l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité pour son développement. Nous pouvons remarquer que l’expansion de Zara concerne trois régionsgéographiques précises : l’Europe, l’Asie et les Amériques. Nous allons commencer par définir les mots clés

acteurs du management des entreprises grâce à son analyse des forces et menaces de l'intensité de la concurrence. En développant cette analyse, il en découle une chaîne de valeur, ce qui est un ensemble d'étapes déterminant la capacité d'un Domaine d'Activité Stratégique (DAS) d'une entreprise et qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel. C'est ce qui caractérise le management de l'entreprise. Monsieur Porter va écrire des ouvrages tel que « L'avantage concurrentiel », Comment devancer ses

Chapitre 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. INTRODUCTION – La notion de domaine d'activité (D.A.) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique. C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. – Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. – Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable. – Ce concept de segmentation stratégique a été

une agence, une division, un Domaine d'Activité Stratégique (cas des grands groupes et des filiales). Contenu du dossier Introduction ( 8 à10 pages) L'entreprise : Présentation générale Effectif, CA, Rentabilité, Secteur d'Activité. Actionnariat et répartition Statut juridique Historique Dirigeants etc ... Le secteur d'activité Présentation générale du secteur d’activité Historique La filière