Bréchet

fait que la valeur soit une information émise par le marché est lui-même contesté par certains auteurs qui mettent en doute l’existence du marché en tant que tel, qui serait doté d’une vie autonome, indépendante des acteurs qui le composent. Pour Bréchet et Desrumeaux (2001), la valeur est autant une donnée qui s’impose à l’entreprise de l’extérieur qu’une construction par des acteurs (individus, organisations) qui interviennent dans la façon dont les marchés disent la valeur, et qui essaient de façonner

demi signal sept cloison petit lait soie scie tamis soie six silex semblable petit tube tube canal, tuyau corps semence, graine coin vertèbre épine respirer viscères, entrailles éponge semence écaille stationnaire toit étroit bouse rigide, solide brechet, sternum bouche tourné recourbé, tourbillon T U stromastyl(o)stylus subsubula sulco super-, suprasupra syl-, sym-, syn-, sysyn tachys taenia tauto tax(o)tele télé(o)-, télotener tenuis téra-, térat(o)terebra tergum termes tesselata tétrathalass(o)-

de nombreuses recherches. Sur un plan pratique, le thème de la création de valeur est devenu le nouveau credo des dirigeants des grandes entreprises. La valeur est un concept polysémique, omniprésent en sciences de gestion mais largement éclaté (Bréchet et Desreumaux, 2001). La pluralité des déclinaisons du thème de la valeur peut s’expliquer par le découpage de la discipline sciences de gestion en domaines Le thème de la valeur fait l’objet de regards multiples ou de paradigmes c’est-à-dire de visions

décision stratégique. -Au niveau des outils utilisés dans la mise en œuvre des stratégies, par exemple, outils de CRM, ERP, KM, etc. -Question de la « distanciation progressive de la finalité praxéologique manifestée par le management stratégique » (BRECHET et DESREUMAUX, 2002) L’examen de toutes ces questions ainsi que celui de toutes les réponses auxquelles elles donnent lieu permet de voir rapidement que la PME ne constitue pas, et ne peut pas constituer « per se » un objet d’étude à part entière

contingence stratégique permettant d’expliquer l’utilisation ou la diffusion de l’ABC (Gosselin 2000, Alcouffe 2002,…). Plusieurs publications conceptuelles traitent de façon générale de l’ABC dans une optique de réflexion stratégique (Shank 1989, Brechet et Mevellec 1999, Lorino 2001,...). En revanche, les études empiriques sur l’application de l’ABC dans l’analyse de la chaîne de valeur sont relativement rares (Dekker 2003). Tout au plus, les travaux empiriques appréhendent l’ABC sous l’angle de

développement des entreprises leaders de ces industries. Cette évaluation invite les entreprises leaders à identifier leurs métiers, leurs niveaux d’excellence par rapport à ceux d’autres entreprises ; en fait, leurs facteurs de compétitivité. Ce que Bréchet et Mévellec (1999) appellent “le différentiel positif de capacité” de l’entreprise. Aussi, cette évaluation si elle est pratiquée avec rigueur et impartialité, invite l’entreprise à renoncer à certaines activités. Cette évaluation incite l’entreprise

d'oiseaux ; par contre la flexion dans la partie postérieure du corps est très limitée en raison de la fusion de certaines vertèbres (pygostyle et synsacrum). Chez les oiseaux qui volent, le sternum, très développé, porte une crête médiane appelée bréchet, servant à l'insertion des muscles du vol (muscles pectoraux). Tous les oiseaux, même ceux qui ne volent pas, possèdent une furcula, c'est-à-dire les deux clavicules soudées. Le squelette est aussi simplifié au niveau des membres postérieurs

cette communication qui porte sur la mesure de la création de valeur organisationnelle. 1.1 La valeur éclatée ou les paradigmes de la valeur La valeur est un concept polysémique, omniprésent en sciences de gestion mais largement éclaté (Bréchet et Desreumaux, 2001). La pluralité des déclinaisons du thème de la valeur peut s’expliquer par le découpage de la discipline sciences de gestion en domaines. Le thème de la valeur suscite depuis plusieurs années un engouement qui se traduit par une

°C 28 °C 28 à 27 °C 27 à 26 °C 26 à 23 °C 23 à 20 °C 20 à 18 °C Démarrage en ambiance Température ambiante 31 à 33 °C 32 à 31 °C 31 à 29 °C 29 à 27 °C 27 à 23 °C 23 à 20 °C 20 à 18 °C Evolution du plumage Duvet Duvet+ailes Ailes+dos Ailes+dos+bréchet Fin de l’emplumement --- b- Equilibre thermique chez le poulet Les poulets appartiennent au groupe d’animaux homéothermes capables de maintenir une température interne constante de leur corps (41°C pour les adultes et 38°C pour les poussins)

management en général [ Aurégan & Joffre, 2003] et du management stratégique en particulier, la figure incontournable de l’action collective qui, « à quelque niveau que ce soit, ne se comprend que comme dialectique de projets et de contre-projets » [Bréchet & Desreumaux, 1999, 2004] 3 NIVEAU DE LA GESTION DE PROJETS Hormis quelques publications dans les années 1980, les travaux relatifs à la gestion de projets étaient essentiellement d’origine anglo-saxonne et s’alimentaient à cinq sources