Brevet de technicien supérieur - Management des unités commerciales

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION La création d’entreprise Cas de création d’un établissement de formation professionnelle privé Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Saïda LASRY & F.Zahra EL HACHIMI ALAOUI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, professeur à l’ISCAE Suffragants : Ouaffa ZAIM GHANNAM, professeur à l’ISCAE Rachid MARBOUH, professeur à l’ISCAE Lahcen HANNAOUI

Introduction Diplômée d’un Brevet de Technicien Supérieur en Management des Unités Commerciales, je suis actuellement en contrat d’apprentissage en tant que négociatriceen immobilier au sein de l’EURL B.R Immobilier située 14 cours du Maréchal Gallieni, à Talence. B.R Immobilier est une agence immobilière indépendante créée en 2001 par Mr Cyril Beillerot avec son associé Mr Nicolas Richet. L’agence est spécialisée dans le métier de la transaction immobilière avec 90 biensen moyenne mis en vente

raisonnable puisque plusieurs facteurs entrent dans le processus de la réalisation des activités de l’entreprise. Rôles et responsabilités : Chacun dans l'entreprise assume une responsabilité à l'égard de la structure du contrôle interne : 1-Le management : le PDG assume la responsabilité ultime et la « propriété » du système .Il est à signaler que le contrôle interne est d’autant plus pertinent lorsqu’il est fondé sur des règles de conduite , d'éthique et d’intégrité portées par lui et communiquées

fois plus vite que le marché cosmétique mondial. L’Asie est le premier marché mondial pour le soin du visage masculin. Européens et Américains restent des consommateurs discrets, mais les jeunes générations montrent toutefois un intérêt nettement supérieur à celui de leurs aînés. Les fabricants de cosmétiques masculins ne cessent d'innover, tant en ce qui concerne les formules que les conditionnements. Les acteurs du marché de la cosmétique masculine ont décidé d'en faire un axe de développement prioritaire

processus La prise de conscience et l’optimisation L’extension du domaine applicatif entraîne l’intégration L’ouverture des systèmes d’information VISIBILITÉ DES GAINS Phase d’automatisation : ROI Phase d’optimisation : TCO Phase d’intégration : Value Management Phase d’ouverture : Competitive Advantage Coûts informatiques vs lisibilité des gains QUELLE ACTION POUR LE CONTRÔLEUR DE GESTION INFORMATIQUE ? Informer sur les coûts Expliquer les coûts Animer la réflexion sur les choix Anticiper Quelle valeur

200 plus grandes entreprises américaines. Dans 169 entreprises sur 200, le contrôle est managérial et est minoritaire dans 18 entreprises dans les années 60. Cependant, dans les années 70, Chevalier reprend l’étude et montre qu’effectivement le management interne est largement développé aux USA, mais que les grandes familles et institutions financières occupent toujours une place importante. Elles ont constitué un véritable empire, c’est une oligarchie financière qui domine les groupes par le biais

Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne

SignatureAssistant commercial En Candidature Spontanée Prénom NOM Votre adresse complète Tél : 06.00.00.00.00 Email : adresse@email.zz Nom de l'entreprise A l'attention de ... Adresse complète Paris, le Samedi 28 Mars 2015 Madame, Monsieur, Par la présente, je vous soumets ma candidature pour un poste d'assistant commercial. Récemment diplômé du Bac pro Gestion-administration, j'ai été formé aux responsabilités liées à l'exercice de la fonction d'assistant commercial. De ce fait,

cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées

Achat dans l’entreprise Introduction à la fonction Achat 2 08/05/2011 La fonction Achat dans son environnement économique • Les pressions sur les prix de vente liées au développement et aux changements de la nature des échanges commerciaux (effets de la mondialisation notamment) et les exigences d’une forte rentabilité immédiate de la part des actionnaires (sous l’impulsion des fonds de pension anglo-saxons) ont une action directe sur le fonctionnement des entreprises qui se voient