Bricks and clicks

valoriser les actifs des entreprises traditionnelles (clientèle, notoriété, circuit de distribution). Dans cette optique, il y a actuellement un mouvement de partenariat original entre les spécialistes du "click" (d'Internet) et ceux du "brick and mortar" (du traditionnel) d'où l'expression "click and mortar". Conclusion : Même si nous avons, par souci de clarté, décomposé notre exposé en trois parties : faire, faire faire, et faire avec ; il faut savoir qu’aujourd’hui les entreprises ont tendance

d’entrer en contact avec l’entreprise. Voir chapitre précédents Etre présent sur Internet (distinction entre les « pure players » de la nouvelle économie pour qui le site est à la fois vitrine et outil de production et les « brick and mortar » qui doivent passer au « click and mortar » par des sites vitrine, des sites commerciaux, des sites intégrés, des places de marché, des portails…). Segmenter la clientèle : la segmentation de la clientèle est une étape nécessaire à la mise en œuvre de la politique

fonctionnement afin de créer de la valeur pour elle-même, pour ses clients et pour ses partenaires. 6 Le e-Business ne s'applique donc plus aux seules entreprises virtuelles (appelées click and mortar) fondant l'essentiel de leur activité sur le Net mais également aux entreprises traditionnelles (dites brick and mortar, faites de brique et de ciment). Le terme e-Commerce (appelé également Commerce électronique), souvent confondu avec le terme de e-Business, ne désigne en réalité qu'une facette du

- les différentes stratégies des purs-players. Pour situer une entreprise dans le cadre de la " nouvelle économie " (l'économie assise sur Internet), les observateurs américains ont forgé 3 expressions. À côté des deux premières, bricks and mortar et clicks and mortar , la troisième, pure player (acteur pur), désigne les entreprises qui réalisent toute la commercialisation de leurs services par l'intermédiaire d'Internet, sans structure de distribution, sans unité de production et presque sans

La Chaîne Logistique Globale   Les mois récents ont vu l’affrontement entre les tenants de l’ancienne économie et la nouvelle économie, même si depuis la poussière a eu tendance à retomber. Au-delà des oppositions entre le « click and mortar » et le « brick and mortar », un point de convergence apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut

comme E. Leclerc) souhaitant développer une partie E-commerce, ou une enseigne comme Cdiscount (un pure Player), uniquement présent sur internet, auront une stratégie différente. Nous commencerons par expliquer ce qu'est un pure Player, puis un "click and mortar". LA STRATÉGIE DES PURE PLAYERS : Le terme pur Player définit une entreprise qui a placé son activité exclusivement sur internet. De nos jours, ce terme définit par extension, toutes entreprises qui concentrent son activité principale sur

le monde réel»8. 1.3.Les types dʼacteurs Mais peut de temps après ils ont été suivi par des entreprises dites «bricks and mortar» («entreprises du monde tangible, par opposition aux « pure-players » qui 8 Mercator 9e édition, p. 426 14 Les stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville n’existent que sur Internet et aux « Click & Mortar » présentes simultanément dans l’espace réel et virtuel»9). Ces entreprises telles que la FNAC n’ont pas

2009 à Mérignac (33) est le plus innovant en termes de concept car il se déploie sur une surface de 1 000m² contre 300 à 400m² pour les autres implantations. Les magasins Cash Vin proposent une MDD, « Le Plaisir de l’amateur », ainsi qu’un espace cash and carry[6] destiné à la restauration hors foyer. Cette dernière activité représente 10% de ses ventes. Le chiffre d’affaires de Cash Vin a enregistré une croissance de 23,5% en 2008 pour s’établir à 10 millions d’euros contre 8,1 millions d’euros en

Co llin , Mme Év elyne Didier, M. Alain Fou ch é, Mme Fabienne Keller, MM. Ronan Kerdraon et Yann ick Vaug renard, vice-p résid en ts ; MM. Gérard Bailly et Jean Desessard, secrétaires ; M me Jacquelin e Alquier, MM. Jean -Paul A mo ud ry, P ierre And ré , G érard Bailly, Clau de Bérit-Débat, Pierre Bern ard-Reymond, Mme Natacha Bo uchart, M. Jo ël Bourdin, M me Bern adette Bou rzai, MM. Fran çois Calv et, Vincen t Capo -Canellas, Gérard César, Alain Ch atillon, Jean-Pierre Chevène ment, Yvon

I N V E S T M E N T R E S E A R C H November 2009 THE ONLINE MEDIA AND ADVERTISING PRIMER A Compendium Of Information On Online Media And Advertising The Internet media landscape has evolved significantly over the past 5 years and numerous trends have become both apparent and subtle. While things like search and display advertising have become ingrained and accepted as a significant part of the Internet, this section of the report focuses on 5 trends that we believe will be critical to