Briefing

Commerçants ») III. Les déchets (cartons et plastiques) Pour les déchets 2 personnes sont désigné tous les matins aux briefings, pour ne pas faire perdre de temps en rayon IV. La casse Le matin avant 8H30 toute casse doit être présenté aux vendeurs qualifier afin qu’ils les enregistrent en casse avec la TR. V. Les briefings Tous les matins les chefs organisent des briefings en réserve pour les équipes trad et PGC, pour énoncer les différentes taches que les employer devront accomplir dans

mi-juin il y avait certains événements qui s’est produits au sein de l’entreprise, qui peuvent être considérés comme des facteurs de ma démotivation et celle de plusieurs collègues. Le problème principal s’apparaissait au niveau managérial. Les briefing, c’est-à-dire les réunions journaliers, ont une importance spéciale dans la vie organisationnelle. Normalement les manageurs prennent les moyens d’incitation lors de ces réunions, afin de motiver les salariés pour un travail efficace et enthousiaste

Arthur Posak / Rémi Sanchez / Thomas Quetu / Victor Villemand / Margot Poillion / Benoit Willocq BRIEFING DU CONSOMMATEUR Nous avons sélectionné le rayon des eaux d’une grande surface Auchan pour réaliser notre briefing du consommateur. Parmi les nombreuses marques d’eau existantes, nous nous sommes penchés sur le cas Cristaline. Cristaline est une marque d'eau créée en 1992 par Pierre Castel et Pierre Papillaud. Elle a subi en 2009 une forte baisse des ventes, de près de 20 %. D'après

❖ les agences ❖ le public ciblé 3. les supports de communication ❖ les médias ❖ le hors média ❖ le sport 4. la campagne publicitaire ❖ le briefing ❖ le plan de travail créatif (PTC) ❖ le message d’argumentation ❖ le plan média Conclusion : quelques chiffres Définition : C’est l’ensemble des moyens utilisés pour faire connaître au public

l’annonceur et le concepteur. 2 types de briefing : le briefing de l’annoneur vers l’agence, il doit préciser : le problème et les objectifs de com le contexte le fondements de la marque, notamment l’historique de la com de la marque l’environnement publicitaire concurrent la stratégie marketing actuelle les interrogations de l’annonceur les contraintes de l’annonceur Le commerciale de l’agence synthétise cela et guide le trvail du créatif = le briefing créatif, qui peut prendre de formes différentes

Briefing Paper Overseas Development Institute February 2009 47 Growth without development: Looking beyond inequality Does polarisation explain the divergence between growth and development? S Key points • Polarisation hinders both growth and human development • Measuring income polarisation provides a distinct insight into the link between growth and human development • Policy recommendations based on polarisation measures will differ from those based on conventional inequality measures

Contexte organisationnel |Personnel et répartition des tâches | | | |Briefing tous les matins entre 9h et 9h30 pour tous les employés afin de faire le point sur les objectifs de la veille atteint| | |ou pas et les objectifs de la journée.

un objectif précis et écrit qui permettra si atteinte de faire évoluer le collaborateur. - Le contrôle des résultats Communication et information L’information opératoire Le briefing (directif. Ce n’est pas un lieu de débat) - Quotidien - 5 à 10 minutes - pas plus de cinq participants Le briefing individuel Inopiné. Permet de faire le point sur un point particulier. Doit être court, précis et ne concerner qu’un seul sujet à la fois. La réunion d’unité. Réunion avec toute l’équipe

principalement par le biais de : Note de service, note d’information : Des décisions ou des informations officielles Réunions hebdomadaire (tous les jeudis dans toutes les agences de France) : d’information ou de formation pour un nouveau produit Briefing quotidien (tous les matins) : Pour un point journalier et rappeler les objectifs L’intranet : Pour les échanges d'informations et de documents, accès également à la documentation interne et externe Affichage : Tableau d’affichage Enquêtes : Auprès

programmes ALIMA   La prise en charge efficace des activités décrites ci-après nécessite un suivi global des programmes en cours en relation avec les Responsables des Programmes et les Partenaires ALIMA et concerne plus principalement :   q  le briefing départ/retour mission (remise du matériel casier départ, explication fonctionnement des accès informatiques, écoute des problèmes terrain, évaluation de la pertinence du système d’approvisionnement. etc.) q  des réunions avec les Desk en charge