Briefing

FHES - M2 Octobre 2014 Débriefing de stage Retour d’expériences Bilan personnel NOM : Prénom : Alternant Non alternant Cette expérience de retour de stage en fin de M1 s’articule autour de 2 axes : - le questionnaire suivant, qui a pour objectif de stimuler votre réflexion. Il doit être rempli et sera restitué le jour de l’oral au référent FHES qui animera le debriefing (Pascal Pouchard, Gilles LeBec, Mikaël Cabon). Ce questionnaire fera l’objet d’une note /8. Il est bien entendu impossible de

Introduction Objet : Briefing à l’attention de l’agence retenue Suite à la sélection de votre agence grâce à notre appel d’offre, je vous fais part du briefing stratégique. Ce dernier portera sur la volonté d’Aubade, entreprise de lingerie féminine, d’entreprendre une diversification sur le marché du sous-vêtement masculins. Il s’appuiera sur les points tels que le marché, le produit, la distribution et le budget.   Sommaire I/ L’entreprise 4 II/ Le marché 5 1/ Le consommateur 5 2/

FICHE FOCUS : ANIMER UN BRIEFING OU REUNION PREPARATOIRE Temps de préparation : 60 minutes pour 2 ateliers (A1 & A2) Durée de l'atelier "animer un briefing" : 25 minutes1. Qu’est-ce qu’un briefing ?Durée : 15 minutesPosition du personnel : Debout Pourquoi ? Pour que cela ne soit pas une réunion Où ? Au back-office ou dans les étages Objectifs d’un briefing : Transmettre un message en recueillant immédiatement un feed-back de l’équipe

Mission n°1 Management Opérationnel de l’Equipe Commerciale Réalisation d’un « briefing », le 10 et 11 décembre 2009 Contexte : Le réseau « Go Sport » possède une « carte de fidélité » (« Fid Go ») coûtant 8 €. De plus, il a fixé des objectifs quantitatifs à mon unité commerciale (en termes de nouvelles adhésions). Durant la période des fêtes de Noël, a eu lieu une offre commerciale d’une « carte cadeau » de 20 € (non nominative) pour tout nouvel adhérent sur l’ensemble du réseau « Go Sport »

|Négociation Vente | |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |Titre : Briefing pour présentation enquête satisfaction client | |ÉTUDIANT(E)

Esprit Call Center Haut du formulaire Bas du formulaire Comment leur dire …. ? Les secrets d’un briefing réussi ! Jérôme DELATTRE22 avril 2013Managementbrief, Briefing, centre d'appel, management, manager   Comment leur dire …. ? Les secrets d’un briefing réussi !   Sur un plateau le brief est une action de management essentielle. Il revient de manière régulière et les collaborateurs, la plupart du temps, en sont friands. Globalement, et malgré le fait que cet outil peut avoir des conséquences

MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE :Nom : Prénom : | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale …………….Adresse : ………………………………….……….………………………………………………….…. | Intitulé de la mission :Briefing | Période :Vendredi 22 avril 2011 | Compétences mises en oeuvre | Savoirs associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | | S421 | La relation commerciale

septembre 2012 ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM QUALITÉ Responsable de l’agence Responsable production Attachée Commerciale OUTILS DE COMMUNICATION/NÉGOCIATION : Plan d’entretien Fiche booking Planning des 5j de missions Briefing physique avec support papier Argumentaire / Objectionnaire Devis Fiche produit Plan entretien COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation N° 1 NOM : Prénom :

Monitoring des lieux de détention – Briefing Briefing N°1 Faire des recommandations efficaces Depuis sa création en 1977, l’Association pour la prévention de la torture (APT) défend l’idée que les visites régulières des lieux de détention effectuées par des experts indépendants constituent un moyen efficace de prévenir la torture, les mauvais traitements et toute autre violation des droits humains. Avec la publication de ces nouveaux briefings, l’APT souhaite partager ses analyses et recherches

un pré-requis: le briefing. a) Qu’est ce qu’un briefing ? Le briefing est l’élément fondamental, nécessaire à la création. En effet, celui-ci contient de façon précise et concise les objectifs poursuivis par le client et qu’il souhaite faire passer à sa cible, il dessine en quelques sorte le cadre dans lequel le créatif doit opérer. La créativité se nourrit de contraintes, d’où l’importance d’un briefing de départ. Il est en effet fortement déconseillé de modifier le briefing une fois les créatifs