Briquet

25 octobre 1944 , dont le siège social se situe à Clichy en France. L'entreprise est principalement reconnue pour ses stylos qu'elle commercialise sous la marque Bic, Bic Kids ou Conté, mais elle produit aussi des rasoirs, des bateaux à voile, des briquets et des téléphones portables. En 1950 est lancé le stylo à bille "Cristal" qui a été, depuis, vendu à plus de 100 milliards d'exemplaires et reste encore le stylo le plus vendu dans le monde. Pour pouvoir le vendre correctement et se différencier

mondiaux dans ses domaines. Le groupe est présent dans trois domaines d’activités stratégiques: - la papeterie - le briquet - les rasoirs Cette marque reconnue et réputée s’aide d’une distribution multi-canaux tels que les tabacs, les supermarchés et hypermarchés, les librairies pour profiler son image et afficher son positionnement. Date importante lancement stylo BIC 1950 1953 lancement briquet BIC 1973 1975 lancement rasoir BIC Création société BIC Le groupe Bic est une entreprise familiale

rasoirs, des bateaux (planche à voile, kayak, surf), des briquets et des téléphones portables. Adoptant une strategie de diversification, BiC diversifie, en 1972, son activité et commercialise son premier briquet. C’est un briquet à flamme réglable. La gamme s’agrandit avec la commercialisation de modèles de briquets différents (taille mini et slim), de briquets décorés et de briquets à allumage électronique. En 2000, BiC lance une gamme de briquets utilitaires destinés à l’allumage des bougies, barbecues

DÉTOURS AFRIQUE, MOYEN-ORIENT, ET AU-DELÀ : 3 MARCHÉS, 3 RÉALITÉS VUS PAR NOS GUIDES MAISON ENTRETIEN AVEC MI-STYLET, MI-STYLO HAPPY 40 ! BRUNO BICH ET MARIO GUEVARA LE VRAI DU FAUX SUR BIC® CRISTAL® STYLUS BIC A FAIT SA FÊTE AU BRIQUET DE POCHE DISTRIBUTION       STRATÉGIE     CULTURE     BUZZ     TEST     DIGITAL     E D I TO À LA CONQUÊTE DE NOUVEAUX MARCHÉS Pour sa quatrième édition et après vous avoir dévoilé les coulisses de la création et de la fabrication

hiver si tu veux ! Tu feras mon ménage! Et tu me raconteras des histoires ! car je les aime énormément ! Poucette qui n’avait nulle part où aller et qui se sentait bien au chaud chez la vieille souris, accepta avec joie………….voir 2ème partie.   LE BRIQUET MAGIQUE Il vint un jour un soldat qui marchait à pas cadencés sur la route : Une deux……. ! Une deux…….  ! Il avait son sac d’ordonnance sur le dos et un sabre à son coté car il avait été à la guerre. Hemmmmmm ! ce soldat rentrait chez lui. Il rencontra

d’acquisition par le rachat de Conté. En 1973, Bic étend ses activités en lançant le briquet Bic à flamme réglable. Sa fiabilité et sa qualité en font un succès immédiat. En 1975, non content de révolutionner les habitudes d’écriture et d’allumage de millions de consommateurs à travers le monde, Bic lance le rasoir Bic non rechargeable. Dès 1973, Bic est donc positionné sur trois produits phares – le stylo, le briquet et le rasoir – qui restent aujourd’hui son cœur de métier. À partir de cette époque

Cadre de référence : Les valeurs de BIC L’éthique La responsabilité L’esprit d’équipe La simplicité L’ingéniosité 1. SWOT : Opportunité Menaces Nouvelle législation sur les briquets, à partir du 11 mars, les 27 pays de l’UE ne seront plus autorisés à vendre des briquets fantaisies. Apparition de nouveaux marchés (Bresil, Inde…) sans législation anti-tabac. Baisse du prix pétrole = baisse du prix du plastique. Développement de nouveau sport de glisse (Le Stand Up Paddle) Aujourd’hui une

Le type de l’organisation de BIC est une entreprise privée à but lucratif, son champs d’action géographique est international ses domaines d’activités stratégiques (DAS) sont le rasoir, le briquet et la papeterie. Nous pouvons apercevoir que BIC est leader sur les marchés de la papeterie et le marché du briquet en revanche le domaine du rasoir est challenger. Bic, compte 9200 collaborateurs à travers les 160 pays dans lesquels ils sont présents. Etape numéro 2 : 1) Diagnostic stratégique

importante dans l’échange de donnée. Il parait donc nécessaire que FedEx suive cette évolution pour ne pas perdre une partie du marché. 1°) Quel est le principal problème du cas ? Le principal problème du cas est la concurrence agressive des briquets chinois à ceux fabriqués par la marque BIC sur le marché américain commercial. . 2°) Quelles sont les stratégies concurrentielles déployées par les deux parties ? ➢ Stratégie des chinois : Ils ont utilisé la stratégie de domination par

l’entreprise est parvenue à une implantation mondiale dans plusieurs activités, et poursuit cette politique de développement. Elle n’a pas changé son cœur de métier, mais en se différenciant l’entreprise s’est imposé parmi les leaders sur le marché des briquets, des rasoirs et des produits de papeterie. Il faut donc comprendre comment depuis plus de 50 ans, cette entreprise qui a débuté avec un stylo, est devenue un des piliers du marché des produits jetables. Sur quelles stratégies s’est-elle basée pour