British Airways

développée par l'américaine Southwest Airlines à partir des années 1970, se restructure pour se concentrer sur des lignes qu'elle exploite à coût et à prix réduits. Sur sa liaison phare Dublin-Londres, elle devient vite un sérieux concurrent de British Airways. D'autres compagnies prennent rapidement le relais, mais le phénomène explose réellement en Europe à partir de 1997, avec la déréglementation totale des transports aériens décrétée par la Commission européenne. Celle-ci autorise les transporteurs

d’EasyJet Avions identiques Maximisation temps de vol Aéroports excentrées Liaisons points à point Vente directe – Service minimum, etc. – – – – –    Positionnement difficile à imiter pour les concurrents en place (Air France, British Airways, etc.) Pb de la durabilité de la stratégie d’épuration: concurrence avec d’autres compagnies à bas prix (Ryanair, Sky, etc.) Évolution vers une stratégie de prix (devenir une compagnie traditionnelle) – Utilisation d’aéroports de premier plan

de l'Irlande, arrivée à London Gatwick. Mais, dès 1986, une seconde ligne est ouverte de Dublin à l'aéroport Luton International de Londres, plaçant Ryanair en concurrent direct d'Aer Lingus, l'officielle compagnie nationale irlandaise, et de British Airways, qui constituaient alors un duopole sur la ligne. Dès la première année d'exploitation, avec seulement 2 appareils et 2 lignes, Ryanair transporte 83000 passagers entre Dublin et Londres. Dans les années suivantes, le nombre de voyageurs empruntant

------------------------------------------------- Log In 1 Unité 1 1. BRUSSELS SPROUTS A British supermarket will be testing whether British customers like Brussels sprouts more when they are labelled “British”. During the two-month testing period, the sprouts on display grown in Great Britain will no longer be advertised as “Brussels sprouts” but as “British sprouts”. The manager thinks that the supermarket should tell its customers the truth, since the sprouts are a British product grown in Great Britain and not a Brussels or Belgian

Air France-KLM, contrairement à ses nombreux concurrents européens, a su conserver un bon résultat financier : en effet, Air France voit son excédent brut d’exploitation augmenter de 13.9%, et son CA de 12.5% en 2008, alors que Lufthansa et British Airways, ont vu leur résultat brut d’exploitation fondre de 70 et 50% depuis le début de l’année. Ces deux grands groupes se sont imposés comme leaders au niveau européen au cours des cinq dernières années. Chacun d’eux a une stratégie de développement

sectors by developing new offerings on mature markets where the leaders were not taking better care of their customers and innovate more or less. This is the reason why Virgin has taken opportunities by creating joint ventures with Coca Cola and British Airways for example, where it brought its creative spirit and its image in exchange for money, flexibility and financial stability. According to Branson vision, the group's success is a factor of three essential elements which are the Group's public

national, il ne se passe pas une semaine sans mouvement de grève. La situation en Angleterre est bien différente, ils ne connaissent en effet que quelques grèves par an. C’est le cas notamment actuellement avec la grève du personnel naviguant de British Airways. Du fait du caractère très exceptionnel de ces grèves, les anglais n’y sont pas préparés ce qui peut vite désorganiser le pays : actuellement les transports aériens. Le paradoxe concernant les grèves vient du fait que les anglais sont plus

ou la fusée Ariane, sont le résultat d’une collaboration entre plusieurs pays. – Enfin, l’UE fonde sa puissance sur ses services présents dans le monde entier : banques (Crédit Agricole), assurances (AXA), compagnies aériennes (Air France, British Airways), commerce de luxe (France, Italie)… C. Une grande puissance commerciale – L’Union européenne représente plus de 20% du commerce mondial total. C’est le 1er pôle commercial du monde pour les échanges de marchandises et de services. Elle pèse

d’aviation de TEA qui sera renommée « easyJet switzerland » et opérera à Genève Novembre 2000 : EasyJet entre en bourse au cours de 310 pence pour une valeur boursière de 777 millions de livres Août 2002: easyJet rachète Go, compagnie low-cost de British Airways, faisant de la firme la plus grande compagnie low-cost en Europe Février 2004 : EasyJet dispose de 143 destinations desservies par 43 aéroports Histoire de l’entreprise Mars 2006: Projet d’expansion hors de l’UE: Marrakech, Istanbul, Rijeka

EXIGENCES REGLEMENTAIRES durant les phases de vie de l’aéronef. En Conception En Fabrication En Exploitation En Maintenance Date : 04 Décembre 2010 Compagnie : South East Airlines Avion : Tupolev TU-154M l'accident du 17 Janvier 2008 Compagnie British Airways Avion de type Boeing 777236ER Role of the International Civil Aviation Organization “Substantives requirements” come from International Civil Aviation Organization ICAO or O.A.C.I. (Washington agreement on December 07, 1944 Following