British Petroleum Stratégie

Bryce Oil Depletion, Economic Development, and Economic Justice: The Role of a New Generation of Sovereign Wealth Funds, by Hossein Askari and Noureddine Krichene 73 77 81 85 89 92 Maps From the Pages of The Middle East Journal’s “Chronology:” Petroleum Affairs in 1979 Charting the Oil Shock Online Resources Selected Bibliography 6 103 112 122 127 Middle East Institute Viewpoints: The 1979 “Oil Shock:” Legacy, Lessons, and Lasting Reverberations • www.mei.edu Introduction The 1979

le premier ministre nationaliste, Mohammad Mossadegh est élu démocratiquement. Il entame une consolidation rapide du pouvoir, qui débouche sur le bref exil du Shah. Mossadegh décide de nationaliser l'Anglo-Iranian Oil Company (aujourd’hui British Petroleum) crée par les Britanniques sur la base d’un accord de partage des bénéfices de 85 % pour les Anglais et 15 % pour l’Iran. Mais la compagnie falsifiait ses résultats. À cause de cette non-redistribution des profits, le parlement iranien décida

15th centuries, up to the British who used their base in the 18th century to strengthen their naval position in several wars. 2.1.1) East-West link : The Strait of Gibraltar is the second maritime passage the most used after the Channel, about 100.000 ships per year. Since middle ages, it has an important strategic position due to the beginning of trade between Northern Europe and Italy. It is a British colony since 1713 which gave real maritime supremacy to the British fleet in Mediterranean. The

L’EXPLOSION DE LA PLATEFORME DEEPWATER HORIZON DU 20.04.2010 PAR BP 1 Sommaire ♦ Introduction I. La catastrophe 1) Le fait générateur et ses conséquences 2) Les signaux faibles II. La communication de crise 1) Reconnaissance de la crise et stratégie de responsabilité 2) Effritement de la communication de BP à moyen terme 3) Reprise en main de la gestion de la crise par l’administration américaine III. L’après crise 1) Remplacement de Tony Hayward 2) Rapport interne de BP et partage des responsabilités

n’est pas utilisable en l’état. Il doit être raffiné pour donner naissance à des produits commercialisables : gaz de pétrole liquéfié, solvants, carburants pour automobiles ou pour avions, lubrifiants, fiouls, bitumes,... Total développe une stratégie commerciale basée sur un service de qualité et de proximité. Le Groupe exploite un réseau de 16 497 stations-service dans le monde : En France, Total dispose de trois marques principales de distribution : Total, Elf et Elan. La plupart des

ressortissants, en l’absence d’un changement de politique (voir graphique)2. Sur le plan de l’offre, plus de 4½ millions de nationaux supplémentaires atteindront l’âge de travailler. Pour accroître les débouchés des nationaux, il faudra renforcer l’actuelle stratégie d’emploi, tout en veillant à ne pas nuire à la compétitivité. La plupart des pays du CCG mettent en œuvre, depuis plusieurs années, des programmes visant à accroître l’emploi de leurs ressortissants qui incluent l’application de quotas, la fourniture

toujours été démenties. Ainsi, à la fin du XIXe siècle, de nombreux experts prévoyaient l’arrêt d’un développement industriel fondé sur l’énergie du charbon, dont les réserves étaient alors estimées à vingt ans de production de l’époque. En 1979, British Petroleum (BP) publiait une étude faisant apparaître un pic de la production mondiale de pétrole (hors URSS) en 1985. Les optimistes observent ensuite que la majeure partie des forages d’exploration est réalisée dans des pays déjà très explorés. De plus

155 000 cipayes en 1805, l’armée de la Compagnie (Bahadur Company) dispose, en 1857, de 218 000 soldats indiens outre les effectifs de princes « protégés ». Placées sous l’autorité suprême des généraux de l’armée royale, ces armées sont le socle du British Raj (« l’hégémonie anglaise ») au Bengale, en Inde centrale (Dekkan) et dans le sud (Mysore). Parallèlement, sous la tutelle de l’Amirauté, les bâtiments de la station de l’Océan Indien et de la station du Cap assurent une domination navale absolue

Ils décident également de diminuer de 5 % leur production par rapport au niveau de septembre 1973 et de maintenir ce même rythme de baisse tant que les pays occidentaux (les États-Unis avant tout) ne cesseront pas de soutenir Israël. C’est cette stratégie de réduction progressive qui crée la tension sur le marché pétrolier mondial – le pétrole atteint 17 $ le baril en novembre 1973 quand il était seulement de 3 $ à l’été et qu’il fut fixé à 12 $ par l’OPEP fin décembre après une réunion à Téhéran

water buffalo, sheep, goats, poultry; fish. Major industries include textiles, chemicals, food processing, steel, transport equipment, cement, mining, petroleum, machinery, software. India's trade has reached a relatively moderate share 24% of GDP in 2006, up from 6% in 1985. India's share of world trade has reached 1%. Major exports include petroleum products, textile goods, gems and jewelry, software, engineering goods, chemicals, leather manufactures. Major imports include crude oil, machinery