Bsc Avantages Inconvenients

ENTRE LES 4 PERSPECTIVES : LA CHAINE DE CAUSALITE ........................................................................................................................ 57 V. DEPLOYER LE BSC DANS L’ORGANISATION .................................................. 59 VI. ILLUSTATION DE LA MISE EN PLACE DU BSC DANS UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ................................................................................................................. 60 X. OUTILS DE PILOTAGE ET SYSTEME D’INFORMATION

ENTRE LES 4 PERSPECTIVES : LA CHAINE DE CAUSALITE ........................................................................................................................ 57 V. DEPLOYER LE BSC DANS L’ORGANISATION .................................................. 59 VI. ILLUSTATION DE LA MISE EN PLACE DU BSC DANS UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ................................................................................................................. 60 X. OUTILS DE PILOTAGE ET SYSTEME D’INFORMATION

L’ARTICULATION ENTRE LES 4 PERSPECTIVES : LA CHAINE DE CAUSALITE ........................................................................................................................ 57 V. DEPLOYER LE BSC DANS L’ORGANISATION .................................................. 59 VI. ILLUSTATION DE LA MISE EN PLACE DU BSC DANS UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ................................................................................................................. 60 X. OUTILS DE PILOTAGE ET SYSTEME D’INFORMATION

sécurité informatique:○ nombre de malveillance, ○nombre de vols,L’IT ScorecardLe Balanced Scorecard●Tableau de bord prospectif (ou stratégique)●Créé en 1992 par Kaplan et Norton○pour intégrer des éléments non financiers dans les outils de pilotageLe BSC s’appuie sur 4 axes :○une perspective financière○une perspective client ○une perspective processus interne○une perspective apprentissage organisationnelL’IT Scorecard●Il est issu du Balanced Scorecard■tableau de bord prospectif●Adapté au SI (IT en anglais)○il

Agence Générale des Services – Cote d’Ivoire SARL : Société à Responsabilité limitée FAIM : Fidi Accredited International Movers VR : Ville Route DGD : Direction Générale des Douanes SYDAM : Système de Dédouanement Automatisé des Marchandises BSC: Bordereau de Suivi des Cargaisons OT: Ordre de Transit CCR: Certificat de Changement de Résidence OIC: Office Ivoirien des Chargeurs DST: Déclaration Sommaire de Transfert CAF: Coût Assurance et Fret DPOD: Dépôt des Dossiers BAE: Bon A Enlever

L’ARTICULATION ENTRE LES 4 PERSPECTIVES : LA CHAINE DE CAUSALITE ........................................................................................................................ 57 V. DEPLOYER LE BSC DANS L’ORGANISATION .................................................. 59 VI. ILLUSTATION DE LA MISE EN PLACE DU BSC DANS UNE COMPAGNIE D’ASSURANCE ................................................................................................................. 60 X. OUTILS DE PILOTAGE ET SYSTEME D’INFORMATION

lorsque l’organisation s’avère trop complexe par sa taille, par ses activités ou par son environnement, le contrôle de gestion doit répondre aux besoins de coordination des organisations décentralisé. Avantages et inconvénients de la décentralisation. La décentralisation offre des avantages : -Elle décharge la direction générale des problèmes de gestion courante au profit de la réflexion stratégique. -Elle rapproche les décideurs des clients ce qui permet une meilleure adéquation de l’offre

des actions qui déterminent durablement le succès d’une organisation. L’idée de succès suppose que des buts ont été définis, mais elle est relative : succès pour qui ? Il faut comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. La stratégie englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Elle doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes)

kbits/s. s Instantanéité des connexions : comme il n’est pas nécessaire de passer par une phase de numérotation et d’identification préalables, contrairement au GSM en mode circuit, l’information peut être transmise instantanément. Toutefois, cet avantage est pondéré par la disponibilité des ressources du réseau. En effet, comme elles ne sont pas systématiquement réservées, l’instantanéité n’est pas garantie en toutes circonstances pour tous les services. informations sous forme graphique, de visualiser

succincte sur la mission et l’organisation de la Direction du Transport (DTR) • Une première partie : qui fait le tour de la question contrôle de gestion, ses qualités et ses divers outils. • Une deuxième partie : présente les apports et les avantages de l’outil moderne du contrôle de gestion : Tableau de bord • Une troisième partie : aborde le produit de ce projet qui est l’application informatique relative au Tableau de bord DTR avec ses étapes de conception et les possibilités qu’elle offre