Bsc Avantages Inconvenients

l'ancien système : • numérotation des comptes : sièges (5) Racine (6) ordinal (3) clé (2) devise (3), • double validation, • codification unique des exploitants, Les avantages à court et moyen terme : • temps réel, • longueur des montants (17 positions), • disponibilité de l'information, • temps de traitement améliorés, Les avantages à long terme : • une base de données enrichie (tiers, comptes, attributs, renseignements commerciaux, etc), • un reporting groupe automatisé. Le scénario de bascule

géolocalisation ............................................. 30 5 Rapport de stage d’intégration 2010/2011 Introduction Générale Le transport ferroviaire joue un rôle essentiel dans le développement économique et social du pays il est avantagé en matière d’économie d'énergie, de protection de l'environnement, de sécurité de transport et de décongestion du trafic sur les grands axes routiers. Ce secteur doit alors développer ses différentes activités afin de s'adapter aux mutations socio-économiques

transport) Moyens administratifs (manuels, informatisés, mixtes) Structure d’exploitation Changements à envisager 4 5 Bilan prévisionnel Investissements Planning Modularité des mises en place Comparaison des coûts d’exploitation Avantages et inconvénients non chiffrables Schneider Electric - Division - Name – Date 24 SCHEMA DIRECTEUR DES INTERVENTIONS Audit Propositions Oui/non Ajustement Collecte des données Analyse diagnostic Etude des Solutions/chiffrage Oui/non Oui/non

...................... 50 1. Généralités sur les VRF-Lite. .................................................................. 50 2. Maquette VRF : ....................................................................................... 53 IV. Avantages des architectures niveau 3 ......................................................... 56 1. Architecture niveau 3 globale ................................................................ 56 1-1- Réduction de la durée de convergence ............

prouver aux tiers que l’organisation a adopté les «bonnes pratiques ». CMMI, ITIL, ISO 9000, PMI, PRINCE2, COBIT, Six Sigma, etc. sont parmi les standards les plus répandus. Les avantages vendus avec ces normes, standards et référentiels sont multiformes et vont des performances opérationnelles les plus concrètes aux avantages stratégiques permettant des gains de compétitivité. Nous ne cherchons pas à nier les mérites intrinsèques de ces méthodes, mais il est évident que les coûts d’implémentation

l'ancien système : • numérotation des comptes : sièges (5) Racine (6) ordinal (3) clé (2) devise (3), • double validation, • codification unique des exploitants, Les avantages à court et moyen terme : • temps réel, • longueur des montants (17 positions), • disponibilité de l'information, • temps de traitement améliorés, Les avantages à long terme : • une base de données enrichie (tiers, comptes, attributs, renseignements commerciaux, etc), • un reporting groupe automatisé. Le scénario de bascule a

services extrêmement diversifiés : transferts de compte à compte, opérations sur devises ou sur titres, recouvrements, etc. Il a été créé en 1977 pour remplacer le réseau Télex, jugé trop lent et pas assez fiable. Créé à l'origine avec un protocole BSC, il migre en 1991 vers le réseau Swift II en X.25. Depuis 2004, il utilise un réseau sur IP, SWIFT Net. La transmission des informations est chiffrée et les procédures d'authentification sont très strictes. La sécurité est assurée par des moyens cryptologiques

centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique

Les centres de profit Les centres d’investissement La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VI VI 2 LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES

Les centres de revenus  Les centres de profit  Les centres d’investissement  La cohérence du système de contrôle de gestion  Les critères financiers d’évaluation de la performance  1 2 3 Le mode de calcul du B/A  Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono­critère  15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page VI VI 2 LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ 35 Section 1