Bsc Avantages Inconvenients

II-5-MAINTENANCE D’UNE LIAISON SPECIALISEE FIBRE OPTIQUE : CAS DE CAMTEL 30 II-5-1-GENERALITE SUR LES LIAISONS SPECIALISEES 30 II-5-1-1-Définition 30 II-5-1-2-Avantages 30 II-5-1-3-Inconvénients 30 II-5-2-FIBRE OPTIQUE 31 II-5-2-1-Généralités 31 II-5-2-2-Présentation et fonctionnement 31 II-5-2-3-Avantages de la fibre optique 32 II-5-2-4-Inconvénients de la fibre optique 33 II-5-2-5-Les différentes types de fibre optique 33 II-5-3-ARCHITECTURE D’UNE LIAISON SPECIALISEE EN FIBRE OPTIQUE 35 II-5-4-

Methode Gimsi ; Balanced Score card ; Autres méthodes : I- Analyse comparative des méthodes d’élaboration des systèmes de mesure de performance TBP et GIMSI : A l’ère de l’information, la capacité d’une entreprise à créer et à maintenir un avantage concurrentiel ne dépend plus uniquement de sa faculté de profiter d’économies d’échelle, mais surtout de la mobilisation et l’exploitation de ses actifs intangibles tels que le savoir-faire de ses collaborateurs et son potentiel d’innovation. En

rechercher l’information. La forme matérielle doit être un tableau ou un listing, il peut être transmis directement par le service informatique de l’entrepris, si l’entreprise est dotée d’un réseau et d’un intranet la diffusion sera rapide et sélective. Avantage d’un tableau de bord répondant aux conditions décrites : . Il permet une réflexion des responsables sur les paramètres d’évaluation de leur action, il aboutit à une meilleure compréhension des objectifs et à une action plus efficace. . C’est une

de compétences Source de promotion (personnelle ou financière) c) Comment une entreprise peut-elle créer la mobilité ? L’entreprise doit avoir un système de description des postes à jour Elle doit motiver ses salariés : salaires, formations, avantages en nature, personnalisation des promotions en fonction des souhaits des salariés… Elle doit communiquer en interne sur les possibilités de mobilité Elle doit sensibiliser les responsables hiérarchiques à l’intérêt de la mobilité Elle doit respecter

la focalisation sur son contenu, ses objets, d’avantage que sur ses finalités, l’approche retenue par la revue professionnelle « Entreprise et carrières » ( du 24 octobre 2000) est à cet égards typique. On y présente successivement les principes, avantages limites et pratiques du e-recrutement, du e-learning, de la e-gestion de carrière,… une sorte de liste à la Prévert au demeurant très conforme à la manière d’aborder la GRH dans les ouvrages de base qui s’y consacre. Une telle approche, bien qu’utile

management What business are we in? Karim GASSEMI Management stratégique 11-S8 – 2011/2012 Schématisation et articulation du modèle Harvard Opportunités Analyse externe De l’environnement Menaces Facteurs Clefs de Succès FCS Avantage Concurrentiel Pérennité Avantage Concurrentiel Choix stratégiques Forces Analyse interne de L’entreprise Capacité Stratégique L’entreprise Plan d’action Faiblesses Articulation of business Strategy – HBR - 2003 Karim GASSEMI Management stratégique 12-S8

laquelle   on   offre,   un   produit/un   service   qui   sera   vu   comme   «  supérieur  »   face   à   la   concurrence   pour   être   N°1  :  Il  faut  avoir  un  avantage  compétitif.     Exemple   (ZARA):   Accélération   du   temps   pour   arriver   sur   le   marché.   Grâce   à   l’IT  :   on   peut   accélérer   les   productions,   les

indicateurs de type financier : chiffres comptables, indicateurs de profitabilité et de rentabilité. Plus récemment, l’EVA a été proposée comme une nouvelle mesure financière. • Les indicateurs financiers basés sur des chiffres comptables ont des avantages : ils sont fiables et objectifs, et ils donnent une vision synthétique de la performance. • Les indicateurs financiers présentent des limites : ils focalisent l’attention des managers sur le court terme ; ils ne favorisent pas la réactivité, car

d’un environnement trop instable. ( La capacité à valoriser ses ressources est un facteur de succès pour l’organisation. ( On distingue les compétences clés (core competences), qui sont des compétences distinctives dont le développement donne un avantage à l’organisation. ( Chris ARGYRIS (voir §2.3) considère qu’il faut favoriser le développement personnel des individus pour bénéficier de leur énergie psychologique. 3 – L’apprentissage organisationnel ( Apprentissage organisationnel = capacité

coordination entre les organisations à travers la gestion de l'information et de la logistique. ➢ Le temps allié de la compétitivité logistique Les efforts entrepris dans l'amélioration des délais industriels doivent pour assurer un avantage compétitif être relié par une organisation logistique performante. L'entreprise est alors capable de répondre aux fluctuations de la demande avec moins de distorsion entre les cycles de fabrication. L'avantage compétitif des nouveaux produits est